時下已經基本到了年末歲底的時刻了，部分客戶經理認為年底了各項工作基本接近尾聲了，可以松一松歇一歇了。筆者認為，其實年末歲底相比平時，不但不能松懈，相反要更加繃緊神經，尤其是在客戶服務方面大有文章可做。因為，一般來說，年末歲底是一年中的銷售旺季，我們唯有抓住旺季銷售契機，強化客戶服務才能為全年卷煙銷售收好尾、開好頭，為卷煙營銷高質量發(fā)展打下堅實的基礎。

一是客戶宣傳服務工作要“用情”。

眾所周知，人是有情感的動物。年末歲底是卷煙最緊俏的季節(jié)。每個零售客戶都想借此機會多賣煙、賣好煙、多賺錢、賺快錢。然而，由于卷煙系專賣商品，銷售卷煙和其他商品不一樣，不是客戶需要什么貨源就有什么貨源，因而有些客戶好銷的貨源不夠賣時，就想方設法搞亂渠道進貨，尤其是一些對卷煙營政策還處于一知半解狀態(tài)的新領證戶，領證之前他們以為卷煙和其他商品一樣，想要什么貨源就有什么貨源，當許可證領到之后，發(fā)現原來卷煙是有計劃的供貨，剛開始檔次較低貸源計劃完全不能滿足其要求時，就會發(fā)出唉嘆和抱怨。面對客戶的種種情況，客戶經理一定要注重加強客戶的宣傳解釋工作。而向客戶做好宣傳解釋工作，并不是簡單粗暴地把卷煙經營政策向客戶宣讀一下就算完事。而是要學會“用情”溝通宣傳，首先，要用情感的溝通的方式去理解客戶想要好的貨源和多賣煙的心情，做到動之以情、曉之以理，以此來贏得他們的信任和支持。然后再用簡短而通俗的語言，向他們宣傳卷煙經營的政策和卷煙經營的好方式、好辦法。讓客戶深刻地體會到我們的服務情感，使他們真正深入理解煙草專賣政策的意義和要求。在此基礎上，要幫助客戶通過誠信自律互助小組等形式，加強客戶之間卷煙經營的相互學習與相互幫助，做到相互監(jiān)督、相互支持，共同營造健康有序的卷煙經營環(huán)境，共同守好卷煙銷售價格，提高大家的卷煙銷售水平。

二是解決客戶難題事項要“用心”。

年末歲底，卷煙零售客戶會遇到這樣那樣的銷售問題，有資金不足的問題、有銷售繁忙人手不夠的問題，更有甚者事情一多把訂貨系統(tǒng)密碼忘記或者顧著其他事情忘記訂貨的問題，還有因警惕性不高卷煙被調包的問題等等。當客戶遇到這些急難問題時，就會向我們客戶經理求助，有些客戶在心急時還會在深更半夜打電話或者發(fā)信息給客戶經理。當我們收到客戶的這些求助時，一定不能對客戶的求助產生厭煩心理，相反要想客戶所想，急客戶所急，全心全意去幫助客戶解決燃眉之急。一方面，要對客戶的急躁心理給予安慰，站在零售客戶的角度去理解他們；另一方面，要在第一時間內想辦法幫助客戶解決這些問題，讓客戶實實在在在感受到我們的服務真心，對我們的工作產生更的信任感和認同感，配合我們做好年末歲底的卷煙經營工作，提高對我們服務的滿意度。

三是幫助弱勢客戶要“用力”。

在我們卷煙零售客戶隊伍中，有部分客戶的家庭相對困難，如果我們能幫助他們利用年末歲底加強卷煙銷售工作，多賺一點經營利潤，就能讓他們過一個相對初寬裕一點的“幸福年”。而這些工作怎么做，做到什么標準，企業(yè)沒有統(tǒng)一的要求。這就要求我們客戶經理發(fā)揚扶弱助困精神，多幫助這些客戶做點“份外事”。比如說：對于年老客戶，多幫他們進行卷煙陳列、柜臺打掃等服務；對于殘疾客戶多幫助他們干點體力活兒；對于特困客戶都幫助他們進行一些銷售指導，必要時可以幫助他們向社會發(fā)出求助宣傳，讓社會上更多的人加入到對他們的幫扶中來。這些事，其實說起簡單，做起來難，需要客戶經理既要用心、又要用力，這個力就是我們說的“共情力”，因為，只有“共情力”提升了，我們在為這些客戶進行幫扶時，才能不計得失、全心付出。

四是指導客戶銷售要“用誠”。

客戶經理服務的最終目的就是指導客戶如何做好出樣陳列、品牌培育等各項工作，從而提高客戶的卷煙銷售技能。因此，指導客戶在年末歲底科學訂貨、精準銷售是客戶服務的重中之重。這就要求客戶經理在服務時要充分利用自己智慧和才華，精準做好客戶指導工作。在客戶銷售指導服務中，既要將自己所懂的卷煙經營常識毫無保留地教給客戶，又發(fā)揚謙虛精神，在經營指導充分尊重客戶的意見，不把自己的主觀愿望強加于客戶。還要注意服務的方式，讓我們的服務既有溫度又有深度。要努力通過我們的服務，讓每一個客戶的銷售達到最佳水平，以個經營業(yè)績的提升，促進整體經營業(yè)績的提升。

五是客戶管理服務要“用智”。

加強客戶管理，規(guī)范卷煙經營秩序也是客戶經理一項重要職之一，客戶經理在客戶經營管理中，一定要注意方式方法，做到“有智有謀”，對一些不能遵守卷煙經營秩序，既要做好宣傳工作，讓其自覺規(guī)范經營，又要對不聽勸阻 ，違反經營政策的客戶嚴格管理，做到“不留情面”，更加不能睜一只眼閉一只，當“老好人”，只有這樣，才是對每個客戶的嚴管厚愛，才能有效保持規(guī)范經營的嚴肅性，維護好公平有序的卷煙市場環(huán)境，保證國家和消費者的利益不受侵害。

總之，年末歲底是客戶經理服務的旺季，相信一個優(yōu)秀的客戶經理一定會始終堅持“與客戶共創(chuàng)成功”理念，虛心聽取客戶意見，全力服務客戶需求，以“小作為”書寫服務“大文章”。