為深化煙草事業(yè)綜合改革，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步加強中層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮考核評價在干部選拔任用、績效管理、激勵約束等方面的導(dǎo)向和監(jiān)督作用，提高縣煙草專賣局（分公司）管理水平和工作績效，近日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）全面完成管理責(zé)任制和中層干部年度考核。

考核組通過聽取報告、職工填寫測評表、面對面交流、查閱資料等方式逐項進(jìn)行考評?？己藘?nèi)容涉及縣煙草專賣局（分公司）年初下達(dá)的各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況。

砥礪深耕，篤行不怠，精益求精“述”成效。各中層管理人員緊扣本職工作，立足崗位職責(zé)，闡述了2022年工作中的特色亮點，總結(jié)了成果與經(jīng)驗，也深刻剖析了存在的問題短板，明確了下一步工作思路、目標(biāo)及主要舉措。切實做到實事求是總結(jié)工作，清晰透徹分析問題，務(wù)實有效提出措施。

考核強調(diào)，一是提高政治站位。要站在推動師宗煙草高質(zhì)量發(fā)展的高度，準(zhǔn)確領(lǐng)會把握市煙草專賣局（公司）政策精神，充分認(rèn)識年度業(yè)績考核工作的重要性，積極主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，用心盡心做好工作。二是清晰自身定位。要清醒認(rèn)識師宗煙草在煙草行業(yè)發(fā)展大局中的定位和自身短板，常懷感恩之心，杜絕“躺平”思想，切實把市局（公司）的關(guān)心關(guān)愛轉(zhuǎn)化為工作動力。三是強化目標(biāo)引領(lǐng)。要切實將各項考核指標(biāo)融入具體業(yè)務(wù)當(dāng)中，充分發(fā)揮指標(biāo)“指揮棒”作用，明確努力方向，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作措施。四是堅持結(jié)果導(dǎo)向。要把解決實際問題、推動工作發(fā)展、提升師宗煙草整體水平作為衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，既要思想重視、更要擔(dān)當(dāng)作為，力爭考核結(jié)果年年有進(jìn)步，整體工作年年有提升。

戮力同心，奮楫揚帆，勵精圖進(jìn)“述”方向?？己顺浞挚隙酥袑庸芾砣藛T的辛勤付出，對今年以來完成的任務(wù)和取得的成績予以認(rèn)可，并對來年工作提出了五點要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹黨的二十大精神，立足崗位，以標(biāo)準(zhǔn)更高、能力更強、效果更好的要求，落實各項工作。二是加強干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹立大局意識，在交流互鑒中取長補短，在求同存異中共同前進(jìn)。三是加強前瞻性思考、全局性謀劃、系統(tǒng)性推進(jìn)，做到在重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上頭腦清醒、眼睛明亮。四是要不斷加強學(xué)習(xí)，先求廣再求深，特別是青年職工，要不斷掌握新知識，熟悉新領(lǐng)域，開拓新視野。五是既要有原則性，又要有靈活性，把好原則性做到“有度”、不“過度”，要將兩者相結(jié)合，相統(tǒng)一，正確運用在工作當(dāng)中。