為深化煙草事業綜合改革，推進企業高質量發展，進一步加強中層領導班子和干部隊伍建設，充分發揮考核評價在干部選拔任用、績效管理、激勵約束等方面的導向和監督作用，提高縣煙草專賣局（分公司）管理水平和工作績效，近日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）全面完成管理責任制和中層干部年度考核。

考核組通過聽取報告、職工填寫測評表、面對面交流、查閱資料等方式逐項進行考評。考核內容涉及縣煙草專賣局（分公司）年初下達的各項工作任務目標的完成情況。

砥礪深耕，篤行不怠，精益求精“述”成效。各中層管理人員緊扣本職工作，立足崗位職責，闡述了2022年工作中的特色亮點，總結了成果與經驗，也深刻剖析了存在的問題短板，明確了下一步工作思路、目標及主要舉措。切實做到實事求是總結工作，清晰透徹分析問題，務實有效提出措施。

考核強調，一是提高政治站位。要站在推動師宗煙草高質量發展的高度，準確領會把握市煙草專賣局（公司）政策精神，充分認識年度業績考核工作的重要性，積極主動認領責任，用心盡心做好工作。二是清晰自身定位。要清醒認識師宗煙草在煙草行業發展大局中的定位和自身短板，常懷感恩之心，杜絕“躺平”思想，切實把市局（公司）的關心關愛轉化為工作動力。三是強化目標引領。要切實將各項考核指標融入具體業務當中，充分發揮指標“指揮棒”作用，明確努力方向，提高工作標準，完善工作措施。四是堅持結果導向。要把解決實際問題、推動工作發展、提升師宗煙草整體水平作為衡量一切工作的標準，既要思想重視、更要擔當作為，力爭考核結果年年有進步，整體工作年年有提升。

戮力同心，奮楫揚帆，勵精圖進“述”方向。考核充分肯定了中層管理人員的辛勤付出，對今年以來完成的任務和取得的成績予以認可，并對來年工作提出了五點要求：一是要認真學習領會貫徹黨的二十大精神，立足崗位，以標準更高、能力更強、效果更好的要求，落實各項工作。二是加強干部職工團結協作，牢固樹立大局意識，在交流互鑒中取長補短，在求同存異中共同前進。三是加強前瞻性思考、全局性謀劃、系統性推進，做到在重大問題和關鍵環節上頭腦清醒、眼睛明亮。四是要不斷加強學習，先求廣再求深，特別是青年職工，要不斷掌握新知識，熟悉新領域，開拓新視野。五是既要有原則性，又要有靈活性，把好原則性做到“有度”、不“過度”，要將兩者相結合，相統一，正確運用在工作當中。