以實干求突破，以創(chuàng)新謀未來。近年來，大連市煙草專賣局（公司）扎實推進“1648”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落實，持續(xù)推進企業(yè)創(chuàng)新，厚植管理新優(yōu)勢。

“1648”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，即以“主動融入建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系、積極服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局”作為貫穿始終的一條主線，打造現(xiàn)代卷煙零售終端、現(xiàn)代卷煙營銷數(shù)字、現(xiàn)代卷煙流通、現(xiàn)代卷煙品牌成長、現(xiàn)代卷煙物流、現(xiàn)代企業(yè)管理運營六個平臺，謀求在零售終端運營模式、營銷數(shù)字平臺建設(shè)、智慧物流發(fā)展、非煙業(yè)務(wù)拓展四個方面繼續(xù)闖新路、求突破、見實效，明確大連煙草高質(zhì)量發(fā)展八個方面的具體舉措，以高質(zhì)量管理賦能高質(zhì)量發(fā)展。

探索獨具特色的成長之路

一直以來，大連市局（公司）黨組高度重視質(zhì)量管理小組活動等群眾性創(chuàng)新工作，將其作為夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、激發(fā)基層創(chuàng)新活力、培育人才隊伍的重要抓手。

大連市局（公司）先后出臺大連煙草做實現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)領(lǐng)先者“十大課題”建設(shè)實施方案、創(chuàng)客中心活動方案、質(zhì)量管理小組活動管理辦法等多項制度，在工作中及時將問題轉(zhuǎn)化為課題，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性創(chuàng)新活動，員工的“金點子”變成了推動企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。

各創(chuàng)新小組圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標攻堅克難，先后開發(fā)出“提高對接點物流人員有效工作時間占比”“對接點托盤聯(lián)運工作方法的應(yīng)用”等多項優(yōu)秀成果，并多次在行業(yè)內(nèi)獲獎。

2016年，普蘭店區(qū)局（分公司）“卓越”QC小組為解決卷煙陳列問題，提出了“便捷式卷煙陳列架的研制”活動方案。小組成員自制的卷煙陳列架在普蘭店區(qū)零售終端試點應(yīng)用，后在大連全市終端推廣應(yīng)用。2018年至2021年，大連市局（公司）總結(jié)提煉出終端建設(shè)、績效考核信息化、電子政務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)智慧化等方面管理創(chuàng)新成果，這些成果先后均獲得遼寧省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

據(jù)統(tǒng)計，大連煙草QC小組年度創(chuàng)造可計算經(jīng)濟效益100余萬元，實現(xiàn)了事的改善與人的進步的良性循環(huán)。

打造適用管用的標準管理機制

“以前工作中需要學(xué)習(xí)很多制度文件，這幾年，一份崗位說明書清晰明了，讓大家知責于心、踐責于行。”談到這幾年工作方面的變化，大連市局（公司）專賣監(jiān)督管理處員工姚元慶深有感觸地說。而這也成為很多大連煙草員工共同的心聲。

2019年開展體系轉(zhuǎn)版工作以來，大連市局（公司）全面梳理公司職能職責，制定、轉(zhuǎn)化標準220余項，完善流程170余個，分析識別各類風(fēng)險170余項，將戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理等引入企業(yè)管理全過程，推動實現(xiàn)“職責對等、流程順暢、規(guī)范管理、效率優(yōu)先”的企業(yè)管理運行模式。

面對實體零售新趨勢，大連市局（公司）將流通品牌建設(shè)作為提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，打造“金葉春天”流通品牌，不斷探索從“管煙”到“管店”的變革。

2019年10月，“金葉春天”商標正式通過國家知識產(chǎn)權(quán)局審核，獲得國家商標注冊證書，完成商業(yè)特許經(jīng)營備案。目前，“金葉春天”成為唯一覆蓋大連全域的便利店品牌。在此基礎(chǔ)上，大連市局（公司）形成流通品牌建設(shè)管理規(guī)范，并申報行業(yè)標準。

“今天由我為大家講解內(nèi)管方面相關(guān)制度……”9月28日，大連市局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處主任科員孫愛玲站上了“制度大講堂”的舞臺。

自2021年開始，大連煙草按季度開展“制度大講堂”活動，普通員工走上講臺，講解工作程序、流程標準，分享工作重點及技巧方法等內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工強化制度意識，在“講”與“學(xué)”中碰撞出火花。

建立可行有效的對標體系

“三項費用率指標處于行業(yè)領(lǐng)先位置，但是物流費用的相關(guān)指標還有很大的提升空間。”10月20日，大連市局（公司）財務(wù)管理處副主任科員曲俊凱在2022年三季度對標指標分析會上認真分析相關(guān)指標。

如今，對標對表已經(jīng)成為大連煙草干部職工的自覺行動。

多年來，大連市局（公司）強化對標管理工作，聚焦經(jīng)營績效、運營管控、品牌培育、市場監(jiān)管等方面制定15項指標提升舉措，明確縣級局（分公司）開展對標工作的思路和方向，著力找差距、補短板、強弱項。

為進一步提升企業(yè)管理水平，大連市局（公司）將管理診斷與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，查找管理提升點。自2018年起，他們每年開展“管理診斷基層行”活動，深入分析經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出對策措施或改進建議，確保各項重點工作任務(wù)落地落實，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同時，他們樹牢“過緊日子”的思想，合理配置資源，持續(xù)降本增效，通過預(yù)算控制、盤活固定資產(chǎn)、利息收入增益等方式，嚴格成本管控，保障生產(chǎn)經(jīng)營，多年來三項費用率、成本費用利潤率穩(wěn)居行業(yè)前列。

今年10月13日，大連市局（公司）物流中心5輛新能源送貨車投入使用。至此，大連市區(qū)卷煙配送車輛中新能源送貨車占比達到67%。這是近年來大連市局（公司）合理有序推進新能源汽車應(yīng)用，推動城市物流配送車輛電動化、清潔化的有力舉措。

一直以來，大連市局（公司）堅持構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)的全品規(guī)異型煙分揀解決方案。卷煙入庫無人自動識別技術(shù)在倉儲環(huán)節(jié)得到有效應(yīng)用，形成“自動整形+智能識別+視頻語音”的無人入庫新模式。同時，聚焦干線物流網(wǎng)絡(luò)配送特點，他們還構(gòu)建了“展翼車+托盤”配送模式，與多家工業(yè)企業(yè)開展托盤聯(lián)運，托盤聯(lián)運比率逐年提升。

征途漫漫，惟有奮斗。

回首過去，大連市局（公司）立足實際，苦練內(nèi)功強創(chuàng)新，推動企業(yè)治理體系革新，造就了一支高素質(zhì)管理隊伍。展望未來，大連市局（公司）將勇?lián)率姑?#xff0c;堅持創(chuàng)新、精益求精，狠抓管理提升，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。