2022年以來，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）深抓管理賦能工程，用好課題建設方法，聚焦標準成本、定額成本、責任成本等維度，全方位完善成本費用管控體系，持續挖潛增效和提質賦能。

工作智能化。抓實精益財務管理基礎，探索打造平臺化、扁平化、數據化的管理模式，將定額標準嵌入業務和財務信息系統，讓流程真正落地。通過科學、全面劃分定額類別，推動定額管理與預算、對標、目標管理等工具融合，以重點費用、日常費用、資產配置等為重點，兼顧先進性、科學性和實用性，對定額標準進行動態調整和持續優化，持續提升資源融合度和配置效率，增強企業成本管控能力。

體系責任化。按照目標管理原則，對原有預算定額標準進行二次升級，將總成本分解成一個個可以控制的小成本，建立責任成本管理標準。按照誰擔責誰控制、誰控制誰受益原則，建立一個將成本控制責任量化分解到具體責任部門及崗位，以點帶面、循序推進，分類分項搭建，覆蓋人、財、物各類資源，形成“人人身上有指標，千斤重擔大家挑”的局面，做到責任明晰、動態管理。

內控精細化。注重將會計核算與資金預算、費用預算三算合一，實現互控互聯。發揮預算委員會作用，將費用預算管理和資金預算管理責任層層落實到各執行部門和管控部門；加強會計核算與資金預算、費用預算的互控互聯，將審批流程貫穿于整個費用預算執行過程，做到事前明確、事中控制、事后分析，并結合財務序列目標管理績效考核，對成本費用整個發生過程進行管控，提高精益財務管理能力。