為實現(xiàn)“收好官 開好局”的整體工作總目標(biāo)，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）聚焦保障好卷煙市場狀態(tài)，服務(wù)好卷煙零售戶，做好年底卷煙銷售工作，為實現(xiàn)2023年“開門紅”打下扎實的基礎(chǔ)。

明目標(biāo)，促落實。通過行政辦公會、部門例會、專銷聯(lián)席會議等專題會議，向相關(guān)人員分析當(dāng)前卷煙市場經(jīng)營現(xiàn)狀、卷煙動銷情況和消費者偏好，對各項營銷工作細(xì)化任務(wù)、制定舉措、設(shè)置節(jié)點，提前做好零售客戶溝通需求，確保零售客戶按時訂購、按需訂購。

勤指導(dǎo)，促規(guī)范。營銷人員加大市場走訪和線上溝通頻次，密切關(guān)注零售客戶卷煙銷售動態(tài)，及時做好卷煙訂購、庫存管理、品牌培育等方面經(jīng)營指導(dǎo)。不間斷向零售客戶宣傳煙草信用體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，算好違法違規(guī)成本賬，進(jìn)一步強(qiáng)化零售客戶規(guī)范經(jīng)營意識。

巧助力，促盈利。了解轄區(qū)零售客戶資金流充裕情況，積極與銀行協(xié)同開展“煙商貸”業(yè)務(wù)推廣，幫助零售客戶解決訂煙資金問題。另一方面，結(jié)合“元春”市場需求特點，建議零售客戶將卷煙與年貨商品組合銷售，拓寬經(jīng)營思路、創(chuàng)新營銷模式、營造經(jīng)營氛圍，提升零售客戶盈利水平。