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近日，河北省隆化縣煙草專賣局（營銷部）采取三項措施，持續(xù)提升精益管理水平。
學習精益理念，夯實理論基礎(chǔ)。開展日常精益管理培訓，組織干部職工學習精益管理知識，交流工作中的新方法、新舉措，營造良好的精益管理氛圍，推動精益管理理念落地生根。
用好精益工具，改進工作方法。利用精益管理方法，進一步對標分析、尋找不足、查漏補缺，引導職工立足崗位實際查浪費、出妙招、提效率，改善工作方式方法，實現(xiàn)降本增效的目標。
結(jié)合工作實際，激發(fā)工作動力。將精益“金點子”、QC課題等內(nèi)容納入考核管理，進一步細化分解任務(wù)，落實工作責任，充分調(diào)動干部職工參與精益管理的積極性。
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