近年來，山東省威海市煙草專賣局（公司）以“四輪驅(qū)動(dòng)”賦能黨建工作，黨組織戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍素質(zhì)能力實(shí)現(xiàn)雙提升。

以強(qiáng)化組織力建設(shè)為根本，驅(qū)動(dòng)黨建領(lǐng)導(dǎo)力提升

構(gòu)建“市局（公司）黨委—機(jī)關(guān)黨委—黨支部—黨小組—黨員”五級(jí)組織體系，編制“市局（公司）黨委—黨支部—書記—黨員”四級(jí)責(zé)任清單，明確不同層級(jí)職責(zé)任務(wù)，進(jìn)一步擰緊管黨治黨責(zé)任鏈條。加強(qiáng)基層服務(wù)站黨小組建設(shè)，運(yùn)用黨員組織關(guān)系下沉等方式，持續(xù)鞏固黨建工作組織基礎(chǔ)。深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，推行黨支部、黨員“雙賦能”管理，開展黨支部爭(zhēng)星和黨員爭(zhēng)先活動(dòng)，評(píng)選“威煙先鋒”支部建設(shè)示范點(diǎn)2個(gè)，推薦“魯煙先鋒”選樹對(duì)象1個(gè)，另有一個(gè)黨支部被威海市機(jī)關(guān)工委評(píng)為“五星級(jí)”黨支部。

以打造兩支高素質(zhì)隊(duì)伍為抓手，驅(qū)動(dòng)黨員教育管理質(zhì)量提升

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍教育管理，開展“三亮三比三評(píng)”，進(jìn)一步拓展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)踐平臺(tái)。建立黨員責(zé)任區(qū)，成立“雁行者”志愿服務(wù)隊(duì)7個(gè)，疫情期間80余名黨員累計(jì)參與志愿服務(wù)1萬余小時(shí)。落實(shí)黨員“雙報(bào)到”工作機(jī)制，制定資源、需求、項(xiàng)目“三張清單”，積極參與社會(huì)捐助、文明城市創(chuàng)建、疫情防控等志愿服務(wù)活動(dòng)。實(shí)施黨務(wù)干部隊(duì)伍能力提升行動(dòng)，舉辦專題教育培訓(xùn)、雙月大講堂、送課下基層等活動(dòng)21次，開展“一點(diǎn)課”培訓(xùn)5次，編輯印發(fā)《基層黨務(wù)工作一本通》，持續(xù)為廣大黨務(wù)工作者“充電”。

以品牌建設(shè)為載體，驅(qū)動(dòng)黨建引領(lǐng)作用提升

集思廣益搭建形成了以“七彩同輝”為主要內(nèi)容的“1+18”品牌黨建框架體系，提煉支部工作法17個(gè)，形成了“一支部一品牌一工作法”的生動(dòng)局面。注重載體融合建設(shè)，通過開展黨建課題攻關(guān)、QC小組活動(dòng)等方式，深化黨建與業(yè)務(wù)融合成果。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，探索“黨建+”融合創(chuàng)新模式，總結(jié)推廣典型做法，推動(dòng)黨建、精益管理、創(chuàng)新與其他業(yè)務(wù)工作深度融合。年內(nèi)共開展黨建類領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題2項(xiàng)、科技項(xiàng)目2項(xiàng)、精益課題5項(xiàng)、QC小組活動(dòng)2項(xiàng)，獲評(píng)省級(jí)精品流程1項(xiàng)、市級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、市級(jí)精益課題二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、市級(jí)QC成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

以“智慧黨建”為動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)黨建工作效能提升

堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，積極適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展新要求，研發(fā)應(yīng)用黨建知識(shí)綜合學(xué)習(xí)平臺(tái)，使之成為賦能組織、減負(fù)基層、向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力。同時(shí)，依托數(shù)字魯煙應(yīng)用集成平臺(tái)，打造黨建表單功能模塊，全面接入表單體系，健全完善日常黨建工作交叉互評(píng)機(jī)制，推動(dòng)“線上”平臺(tái)與“線下”標(biāo)準(zhǔn)一體聯(lián)動(dòng)、一體落地，促進(jìn)全市系統(tǒng)基層黨建工作效率提升和工作質(zhì)量提高。