近年來，山東省威海市煙草專賣局（公司）以“四輪驅動”賦能黨建工作，黨組織戰斗力和黨員隊伍素質能力實現雙提升。

以強化組織力建設為根本，驅動黨建領導力提升

構建“市局（公司）黨委—機關黨委—黨支部—黨小組—黨員”五級組織體系，編制“市局（公司）黨委—黨支部—書記—黨員”四級責任清單，明確不同層級職責任務，進一步擰緊管黨治黨責任鏈條。加強基層服務站黨小組建設，運用黨員組織關系下沉等方式，持續鞏固黨建工作組織基礎。深化黨支部標準化規范化建設，推行黨支部、黨員“雙賦能”管理，開展黨支部爭星和黨員爭先活動，評選“威煙先鋒”支部建設示范點2個，推薦“魯煙先鋒”選樹對象1個，另有一個黨支部被威海市機關工委評為“五星級”黨支部。

以打造兩支高素質隊伍為抓手，驅動黨員教育管理質量提升

強化黨員隊伍教育管理，開展“三亮三比三評”，進一步拓展黨員創先爭優的實踐平臺。建立黨員責任區，成立“雁行者”志愿服務隊7個，疫情期間80余名黨員累計參與志愿服務1萬余小時。落實黨員“雙報到”工作機制，制定資源、需求、項目“三張清單”，積極參與社會捐助、文明城市創建、疫情防控等志愿服務活動。實施黨務干部隊伍能力提升行動，舉辦專題教育培訓、雙月大講堂、送課下基層等活動21次，開展“一點課”培訓5次，編輯印發《基層黨務工作一本通》，持續為廣大黨務工作者“充電”。

以品牌建設為載體，驅動黨建引領作用提升

集思廣益搭建形成了以“七彩同輝”為主要內容的“1+18”品牌黨建框架體系，提煉支部工作法17個，形成了“一支部一品牌一工作法”的生動局面。注重載體融合建設，通過開展黨建課題攻關、QC小組活動等方式，深化黨建與業務融合成果。深入開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，探索“黨建+”融合創新模式，總結推廣典型做法，推動黨建、精益管理、創新與其他業務工作深度融合。年內共開展黨建類領導干部領題2項、科技項目2項、精益課題5項、QC小組活動2項，獲評省級精品流程1項、市級科技進步三等獎2項、市級精益課題二等獎1項、市級QC成果三等獎1項。

以“智慧黨建”為動力，驅動黨建工作效能提升

堅持問題導向、需求導向，積極適應數字化發展新要求，研發應用黨建知識綜合學習平臺，使之成為賦能組織、減負基層、向“數字化”轉型升級的重要推動力。同時，依托數字魯煙應用集成平臺，打造黨建表單功能模塊，全面接入表單體系，健全完善日常黨建工作交叉互評機制，推動“線上”平臺與“線下”標準一體聯動、一體落地，促進全市系統基層黨建工作效率提升和工作質量提高。