為進一步激發(fā)基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新活力，近日，浙江省蘭溪市煙草專賣局（分公司）突出重點，精準發(fā)力，不斷推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

人才驅(qū)動，打造數(shù)字團隊。加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，圍繞數(shù)字化思維、數(shù)字素養(yǎng)、數(shù)字技能提升，堅持分層分類立體化培養(yǎng)，激活人才資源池，通過建立工作室、數(shù)字專班、青年創(chuàng)客團隊，以尖子+員工、師帶徒等形式，充分發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢；邀請專家對員工進行數(shù)據(jù)應用、創(chuàng)新項目、QC課題等專項培訓，講解現(xiàn)代信息技術應用知識，提升全員創(chuàng)新能力。

以文化人，厚植用數(shù)氛圍。積極開展數(shù)字團隊進基層等活動，營造尊重基層首創(chuàng)、人人懂數(shù)看數(shù)用數(shù)的數(shù)字文化氛圍。深入推進業(yè)務場景與數(shù)字技術的深度融合，聚焦市場研判、營銷服務、市場監(jiān)管、物流配送等具體工作場景，充分挖掘數(shù)據(jù)在各項重點工作中的應用，通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準感知，形成數(shù)字化管理的良好生態(tài)。

創(chuàng)新發(fā)展，賦能基礎工作。貫徹落實“扛旗爭先、力創(chuàng)精品”要求，深度對接工作需求，聚焦企業(yè)管理中的重點、難點、焦點問題，組織開展數(shù)據(jù)建模、創(chuàng)新項目、QC課題等創(chuàng)新工作，依托“支部+項目”“科室+課題”“黨員+任務”“小組+青年”等載體，全面融合黨群資源，通過員工創(chuàng)新活動，以實操實戰(zhàn)打造數(shù)字硬核產(chǎn)品。深入開展“創(chuàng)新成果我分享”活動，引進用好行業(yè)現(xiàn)有優(yōu)秀創(chuàng)新成果，提升成果轉(zhuǎn)化力。

正向激勵，提升數(shù)創(chuàng)動能。突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型導向，建立“項目+人才+激勵”工作機制，建立完善數(shù)據(jù)考核機制，借助月度考核、年度考核、數(shù)據(jù)專項積分等載體，設置相關激勵指標，加大對數(shù)字人才的激勵力度，調(diào)動員工學數(shù)用數(shù)管數(shù)的積極性。每月進行信息平臺使用率考核，督促員工用好信息平臺，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型增添動力。