為創(chuàng)新員工績效管理工作思路，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，陜西省西安市長安區(qū)煙草專賣局（分公司）將職工績效考評與獎懲兌現(xiàn)無縫銜接，以“硬核”考評保障民主測評落在實處，把民主測評“指揮棒”轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的“能量棒”。

統(tǒng)籌推進，明確目標定方案。結合上級年度績效考核工作要求，制定職工績效考核實施方案，將年度考核與述職測評有機結合，強化組織領導，規(guī)范操作程序，明確測評范圍，統(tǒng)籌測評細則，為績效管理過程嚴謹、扎實推進、落在實處奠定了堅實基礎。

層層推進，確保人員全覆蓋。結合工作實際，組織開展分層測評，確保民主測評真正實現(xiàn)全覆蓋、無死角。要求各部門結合工作實際組織全崗位全員述職測評，領導班子及員工代表對中層管理崗位進行測評。

現(xiàn)場曬單，展現(xiàn)工作好風采。測評采取個人述職、民主測評、領導鑒評的程序進行，員工積極奔赴“考場”，現(xiàn)場“曬單”，亮出履職盡責的“答卷”，企業(yè)主要負責人本著公平公正、幫助成長的原則，逐人點評，明確思路，提出要求。

結果運用，形成管理新思路。以測評結果推進管理精細化程度再提升。針對測評結果制定詳細的員工獎懲兌現(xiàn)措施，突破固有思維模式，探索新的工作舉措，提升群眾滿意度，激發(fā)全員工作動能。