為確保2023年卷煙銷售工作開好局、起好步，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）采取多項措施，持續提升2023年卷煙營銷服務水平。

師宗縣煙草專賣局（分公司）持續提升2023年卷煙營銷服務水平。樹立終端新形象，加快推進現代零售終端“數字化”轉型，客戶經理通過線上線下相結合的方式督促掃碼工作，改進提升終端掃碼活躍度；推廣“云香印象”零售管理系統，提升現代零售終端客戶移動支付比率。強化市場監管責任，客戶經理日常走訪中抓好重點品牌的價格監管和異常動銷監管，開展虛假客戶和違規違法客戶排查工作，把發現的經營異常的客戶及時反饋到專賣部門進行核查。提升隊伍素質，以建設現代化、專業化營銷隊伍為目標，積極組織客戶經理參加營銷中心開展的線上培訓；主動組織客戶經理有針對性的對“云香印象”零售終端系統實際運用、終端活躍指標應用、新商盟自主支付等內容進行學習，推動實現營銷隊伍業務實踐與理論知識的“雙提升”，提高專業素養，多方位推動營銷隊伍轉型升級。

開展市場調研工作，圍繞客戶、市場、品牌三個維度，開展節前市場調研、需求預測分析，綜合歷年銷售、品牌狀態等情況，及時調整貨源投放策略，確保旺季供應節奏均衡合理。認真分析客戶的歷史銷售數據，通過電話、微信群、現場指導等多渠道多方式，提供針對性服務和指導，切實提高客戶經營能力。積極與銀行部門聯系溝通，及時為結算異常的客戶解決相應問題，為元春卷煙銷售和貨款結算提供有力保障。借助直播平臺、誠信互助小組平臺等形式開展專題會議，講解元春期間的卷煙貨源信息、訂貨送貨安排等相關信息，并向客戶提供經營服務，確保元春卷煙銷售實現盈利提升。根據當地經濟發展水平，考慮歷年人口變動趨勢，結合日常市場調研情況，分析研判卷煙消費需求變化，科學確定年度銷售預期和上半年貨源計劃量。將實現良好的市場狀態作為目標，統籌工商零訴求，確保實現價格穩定、庫存合理、動銷穩定，切實將“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續”方針落在實處。