為營造精益氛圍，激發創新活力，堅持以課題破難題、以合力激活力，及時總結推廣精益改善和QC小組活動成果，促使管理效益持續提升。3月6日，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）召開2022年度 QC小組活動成果發布暨精益管理成果交流會。會議由企管科科長侍燦賢主持，副局長胡孝俊對活動提出要求。

經過前期集中初評，甄選出來的18項精益改善課題和7項QC小組活動成果參加了正式發布。各項目小組通過PPT演示的方式從立項背景、現狀調查、問題分析、改善實施、課題成效等方面對課題研究內容進行了詳細介紹，全面展示了活動內容和成果。評審人員從課題選擇、問題解決、工具使用、推廣運用等各個方面對課題進行了逐一點評，指出了存在的問題和不足，并提出了針對性意見和建議。

評審組以煙草行業評審標準為依據，共評出QC成果發布一等獎：大五龍QC小組，二等獎：孤狼狂飆QC小組，三等獎：“智慧領航”QC小組、竹葵QC小組。精益改善建議選出三項上報市局（公司）。

通過開展集中發布，激發了各單位交流精益管理和科技創新經驗的熱情，形成了“比學趕超”局面；發揮了優秀改善課題的示范引領作用，提升了課題實施水平；進一步強化了改善課題在精益管理中的抓手作用，為促進企業管理上水平夯實了基礎。

近年來，縣局（分公司）圍繞精益煙葉生產、卷煙營銷、專賣管理、財務管理、站點管理等內容，深入推進QC小組活動、精益改善建議、精益改善課題等各類精益改善創新活動。涌現出了一批優秀的精益改善創新成果，全面提升了企業精益管理水平。此次發布的課題成果主要呈現了四個特點：一是“選題”更精準。堅持工作導向，找到開展QC小組活動的落腳點和突破點；二是“審題”更聚焦。突出降本增效、節能減排主題，以小見大，以點帶面。三是“破題”更自主。課題推進過程中，更多依靠自身團隊的力量和智慧。四是“解題”更務實。更加注重QC活動與精益管理、日常生產經營管理工作的契合度，活動成果更有操作性和推廣價值。

對于下一步工作，會議強調，改善創新活動在今后企業生產經營目標中發揮的作用將會更加重要。師宗縣局（分公司）著力打造“全國需求最旺煙區”，促進企業高質量發展，新形勢、新任務的變化，也給QC小組活動提出了新的、更高的要求。一是營造氛圍，形成QC小組活動全員參與的良好局面。讓大家認識到精益質量管理工作對企業挖潛降耗、提質增效的重要意義，不斷調動全員參與QC小組活動的積極性、主動性和創造性。二是立足實際，真正圍繞企業的經營戰略、方針目標來選擇課題。小組在自主選題的過程中，要更多地立足于現場“發現問題、分析問題、解決問題”，與行業導向、企業戰略目標及精益管理工作要求緊密結合，要針對企業運行、管理中的短板和急需解決的問題。同時，企業管理部門在開展QC活動課題的選擇過程中，要對各小組提報的課題進行合理的甄別。三是加強制度建設，保障活動順利開展。分公司在小組課題注冊、活動記錄、過程跟蹤、成果發布、獎勵激勵、成果推廣等各個環節建立相應的管理制度，明確各個環節的管理要求，促進小組活動規范化、制度化。四是固化活動成果，實現內在價值。通過成果發布、小組交流、企業內部活動等載體加強對優秀成果的推廣，著力實現“發布一批課題，固化一批標準，應用一批成果，傳承一批經驗”。

師宗縣局（分公司）QC歸口管理部門分管領導、30歲以下員工、企業管理科全體人員、2022年優秀改善創新成果發布會評委參加會議。