“推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”，這是黨的二十大報告賦予國企的新使命和新任務。近年來，浙江杭州蕭山區煙草專賣局全面深挖內部管理潛力，不斷提高國有企業治理體系和治理能力現代化水平，真正做到向“質”理要效益。

內審領航　夯實嚴標準企業監督

“這項漏洞上一季度就發現了，現在的整改情況如何了？”“這個問題的影響因素比較復雜，但卻是我們工作的重點難點，大家來探討下，有沒有更好的解決方式？”

為進一步織牢織密企業內部監管網，該局以審計監督為抓手，推動各類監督有機融合，組建了10余人的專業內審工作組。工作組圍繞企業管理重點領域開展季度內部督查，累計梳理問題清單39項，相關部門和人員立即落實整改。

圖為內審工作組在督查采購項目

“從二季度到四季度的問題反饋結果可以看出，經多次內審督查檢驗，每季度反饋問題逐漸減少，且每一問題平均整改措施數逐漸增加，說明我們的內審督查工作已經取得了明顯成效。”內審工作領導小組成員郁蔥蔥說。

業財融合　培育高質量企業治理

“我們的智慧財務票夾系統可以根據發票號碼進行自動查驗，在識別上傳的過程中，如果校驗碼不清晰就會導致查驗失敗。這時候就要關注這幾個地方是否錯誤……”

在全面推進浙煙數字化轉型的進程中，浙江省煙草局通過建設各地市財務共享中心，對財務核算進行集中化、標準化管理。該局深入落實業財融合的新型管理模式，及時組織宣貫講解和實操演練，并對經辦人在報銷流程中的疑點、難點進行一一解答。

圖為智慧財務解讀宣貫

辦公室經辦人張其安說：“新的報銷方式重構了企業管理流程，不僅要財務人員參與，也要我們經辦人員一起參與。在新系統上線后，單據的填列要求、報銷標準、附件上傳，一切都是全新的方式方法，我們要抓緊時間學習，爭取讓以往‘老大難’的報銷工作效率再上一個新臺階。”

質量控制　加速創造性企業發展

“你的排列圖中項目的順序有問題，應該按影響程度從大到小進行排序。還有一點就是不能少了總頻數……”

質量管理（QC）小組是數據事實和經驗并行的現代質量管理形式，對企業運營過程中改進創新、追求卓越、提升競爭力有突出作用。蕭山煙草多次聘請行業內外專家學者進行培訓，探討如何通過先進質量管理辦法，基于數據、信息等客觀事實，進行調查、分析、評價與決策。培訓現場，員工積極參與、認真學習，發動頭腦風暴，對學習內容進行拓展提升。

圖為專家老師在指導QC基礎知識

“淳安區局的鄭老師是浙江省質量協會的評審老師，很能結合行業內的熱點問題，針對課題癥結把脈指導。在理論教導的同時，又結合了大量現實案例，教學非常生動形象，為我們QC課題的開展提供了許多創新的思路。”參加培訓的青年員工胡加佳說。

該局主要負責人陸英豪表示：“我們希望能夠通過培訓建立起員工的QC理論基礎和知識體系，同時鍛煉我們蕭山煙草業務骨干、有為青年的創新意識，培育一批QC創新儲備力量，以高效能治理、高素質隊伍助力企業高質量發展。”