近日，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）將階段性重點工作和年度目標相結合，通過“1＋1”的管理模式強化隊伍建設能力，實現“1＋1＞2”助力各項工作的效能提升。

“黨建引領+年度目標”實現工作深度融合。支部將黨的二十大精神宣講和零售終端打造兩項重點工作有機結合，制定實施方案，明確黨員、營銷人員、賣人員分別以何種身份參與到專項工作中，設定工作節點、過程任務、結果驗收等關鍵指標，逐項推進，逐條落實。

“日常學習+對點輔助”技能水平有效掌握。以職業技能鑒定通過為目標，利用老帶新、師帶徒，師徒互助共成長的學習模式，融入日常工作；指定專人，圍繞員工日常工作要點和鑒定測試應知考點，定期開展專題培訓和集中自學，并對每次培訓效果進行評估。

“基礎工作＋課題創新”成果轉化提升效率。認真學習行業先進經驗，培養專業創新團隊，利用青年人才隊伍的骨干力量；圍繞工作環節中出現的瓶頸和短板進行專題研討，通過制定創新課題和QC課題成果運用，有效解決工作中的難點堵點，提升工作效率。

“作風轉變+正向激勵”激活隊伍整體活力。利用“嵌入式”監管模式，強化部門內部的監督職責，對員工日常工作中的廉政風險點進行再明確、再督促；同時，結合上級工作導向，建立以“記分＋積分”雙線聯動體系，利用過程引導和正向激勵的方式，全面盤活隊伍活力。