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為做實職能領域各項工作，著力提升基礎管理水平，江西省新余市煙草專賣局（公司）聚焦管理提質，三管齊下持續完善綜合業績考核機制。
一是明確機關部門目標，考核運用率達到100%。根據市局“十四五”規劃實施方案要求，嚴格貫徹落實全省煙草專賣局（公司）工作電視電話會議精神，形成可測量可實現的具體任務，全面納入機關部門工作業績考核體系。
二是優化考核指標體系，考核執行率達到100%。充分發揮機關職能作用，做實工作業績考核，不斷完善兩項考核辦法；依托月度工作計劃提報、職能管控清單等常態化考核工具，持續強化職能部門的統籌安排，確?？己藞绦械轿?。
三是改進基層考核方式，考核監督率達到100%。充分發揮縣級局主體作用，堅持以職能管控清單方式加強業務指導，助力部門目標實現；同時，健全縣級局考核落實情況公示機制，實現全員知曉與全體監督。
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