厲兵秣馬，蓄勢待發。近年來，安徽省合肥市煙草專賣局積極落實高素質隊伍建設要求，從發現儲備、培養鍛煉、選拔使用入手，持續完善優化青年人才庫建設，建立健全青年人才培養的全鏈條機制，充分激發青年人才動力和活力，不斷提升技術技能人才工作水平，鍛造推動現代化高質量發展的“后備軍”。

嚴把選才質量，讓人才“出類拔萃”

“青春須早為，豈能長少年”。提早發現人才，是進行有針對性培養和使用優秀青年人才的前提。

2021年，該局堅持以“梯次化培養、復合型鍛煉”為人才培養著力點，嚴格落實選拔條件，在青年人才庫推薦工作中，始終把政治標準放在首要位置，把政治上過得硬、靠得住的青年“萃取”出來，選擇扎根基層，務實勤懇，成績突出群眾基礎好的優秀青年充實青年人才庫。

按照“分類分層、梯次有序、跟蹤培養、充分激勵、動態管理、發揮作用”的總體要求，該局以“建、管、用、評”為青年骨干人才培養工作重點，以青年人才庫建設為抓手，著力梯次化培養，復合型鍛煉，不斷強化青年骨干人才隊伍建設。

“公司為我們青年員工搭建了提升能力的廣闊舞臺，我們特別有參與感和獲得感?！蔽锪髦行膭撔逻_人楊豐說道。正是得益于這一平臺，長期在物流一線工作的楊豐成立了“楊豐藍領創新工作室”，進一步增強了個人的創新管理能力。

注重分層分類，讓人才“大顯身手”

結合入庫人才專長和特點，從管理、業務、創新三個層面，該局構建“1+1+N”青年人才庫模型，建立管理后備人才庫、創新攻關人才庫、業務技能人才庫。

分層分類是建設青年人才庫的關鍵，為此，該局推進管理人才梯次化培養，著力接替有序的后備管理人才隊伍建設，打造一支素能突出的管理團隊后備軍;推進創新人才團隊建設，加快拔尖人才培養，充打造一支創新發展與項目攻關突擊隊;推進專業化業務技能團隊建設，充分挖掘潛能，打造一支“本行精、跨行熟、全局通”的高質量員工團隊主力軍。

管理后備人才庫以培養企業管理人才為目標，組織開展人才管理培養活動，為企業發展儲備中層管理后備人選;創新攻關人才庫以培養拔尖技術技能人才、學術帶頭人為目標，著力重點解決企業發展中的焦點難點問題，助力企業高質量發展;業務技能人才庫以培養專業型、專家型高技能人才為目標，負責本序列業務技能人才庫建設，為業務推進和目標實現提供高質量可持續人力支撐。

為確保人能盡其用，人才庫建設責任部門定期組織人才庫成員，每季度學習交流活動不少于1次，每次不少于4學時，建立人才庫學習常態化工作機制，讓人才“大顯身手”。

強化激勵保障，讓人才“朝氣蓬勃”

“青年人才想干事的意愿尤其強烈，能干事的態度十分堅決，會干事的本領不斷提升，這是企業高質量發展的最大財富和最有力支撐。”該局人力資源科主要負責人吳志虎說。

該局強化對青年人才的政治引領、團結凝聚、聯系服務，開展杰出青年、優秀青年、先進生產工作者、優秀黨員等先進評選表彰活動，營造崇尚榜樣建功立業的奮斗進取氛圍，在“評先評優”、選配黨政后備干部時，優先考慮入庫的優秀青年人才。

同時，人事和黨建群團部門還主動了解青年人才的思想動態和工作情況，在學習、工作、生活上給予充分的支持、關心和幫助。組織入庫青年開展培訓、交流、研討等活動，廣泛宣傳優秀青年人才先進事跡和取得的成績，著力激發青年人才干事創業積極性和主動性。

為優秀青年人才搭建廣闊舞臺，也使得該局成為人才薈萃、活力迸發、奮勇爭先的創新熱土，步入做強做優和高質量發展的快車道。

人既盡其才，則百事俱舉。合肥市局通過建立完善優化人才庫，著力打造青年成長高地，營造英才匯聚“強磁場”，形成愛才、惜才、敬才的濃厚氛圍，進一步激發青年人才的創造活力，為推動現代化高質量發展筑牢了人才基石。