道路需要明燈，隊伍需要旗幟。近年來，山東省濰坊市坊子區煙草專賣局堅持“圍繞業務抓黨建、抓好黨建促發展”，以黨建品牌體系建設為統一支撐，從基層基礎發力，不斷深化黨建與業務融合措施，真正以高質量黨建推進高質量發展。

完善體系框架，品牌更有深度

“精至·先鋒”是該局黨總支黨建品牌，寓意追求極致、精益求精。品牌內涵對接企業目標定位，聚合企業文化特質與工作目標，號召廣大黨員沖鋒在前、率先垂范，這是引領坊子區局整體工作的一面旗幟。

依托“精至·先鋒”黨總支黨建品牌，該局所屬7個黨支部分別立足各自部門實際，深化建立“精至·至合先鋒”“精至·至誠先鋒”“精至·至先先鋒”“精至·至臻先鋒”“精至·至治先鋒”“精至·至要先鋒”“精至·至行先鋒”7個支部黨建品牌，以此構建起“1+7”母子黨建品牌體系。

走進該局辦公樓，第一眼看見的就是門廳側面的黨建品牌墻。這面涵蓋了黨總支和7個黨支部全部黨建品牌的品牌墻，展示著母子黨建品牌體系的全貌。該局專賣監督管理科科長吳鵬每當走進辦公樓，總會習慣性地在這面墻前尋找自己支部的品牌標識，“每次看到我們的黨建品牌，心里就感到很有底氣，覺得必須爭當先鋒，為她增光添彩”。

為切實發揮黨建品牌引領力，該局以“1+7”母子黨建品牌體系為文化內核，擴展搭建黨建品牌集群，重點聯系業務工作，加快方法、機制整合創新，不斷拓展創建鏈條，實現黨建文化集成，企業有了主心骨，黨組織有了靈魂，黨員有了旗幟，以此打開了一條以品牌驅動帶文化融合、以文化融合帶業務提升的發展新路徑。

豐富載體形式，品牌更有熱度

制定“紅色領航”發展計劃，對黨建品牌建設的內涵、作用、模式及成效進行深入探索，細致梳理黨建品牌與特色建設的結合點，堅持“什么符合企業實際就打造什么”“什么符合時代特點就打造什么”，高站位、高標準出臺黨建品牌建設方案，圍繞企業中心目標、重點難點、黨的自身建設等方面設計黨建品牌建設載體。開展“精至·坊華”系列活動，以技能比武、服務評比、榜樣選樹、志愿服務等為主要形式，發揮黨建品牌的示范導向和輻射作用。

同時，依托“精至·先鋒”，不斷充實企業文化品牌體系，延伸搭建“好書月讀·悅享”學習品牌，使讀書學習蔚然成風;延伸搭建“頭雁”中層提升品牌，引導中層干部率先扛起發展大旗;延伸搭建“青春坊華”青年發展品牌，全面助力青年員工成長成才。

該局第一基層服務站客戶經理田彥明就是“青春坊華”青年發展品牌的受益者。作為一名青年員工，田彥明過去主要將精力放在了業務開展上，自身在綜合技能和精益創新上存在短板。利用“青春坊華”的課題項目制推進模式，現在的他已經逐漸成長為單位的“創新達人”。用他的話說“找到了組織，明確了方向，自己跟著集體進步就變得輕而易舉了”。

圖為“青春坊華”團隊開展課題攻堅活動場景

同時，加強品牌傳播與維護，在挖掘紅色資源、講好品牌故事上下功夫。組織支部黨建品牌布展，將黨建品牌文化以多種形式集中呈現，重在從身邊點滴故事著眼，于日常細微處體現支部組織作用發揮，以小見大，持續強化黨建品牌認同度，增強文化歸屬感，真正以品牌效應帶動企業黨建新發展、增強黨建工作影響力。

著眼為民服務，品牌更有溫度

將“精至·先鋒”黨建品牌定位為貼近一線、貼近基層、貼近群眾的“身邊品牌”，堅持以解決群眾急難愁盼問題為著力點，扛起國企責任擔當。對接品牌內涵，以爭做先鋒為重點，以黨員示范引領為主體，進一步提高黨建主體主業意識，立足業務實際和群眾需要，成立“精至·先鋒”志愿服務隊，結合新時代文明實踐站建設，將黨員志愿服務融入新時代文明實踐，激勵黨員沖鋒在一線，在急難險重工作中擔當作為。

針對當前零售客戶、消費群體重點關注問題，制定《“我為群眾辦實事”民生實事清單》，對接行政許可服務、弱勢幫扶、走訪慰問、客戶培訓、社區志愿服務等各類服務需求，明確對外服務承諾和服務標準，將實事辦到群眾的心坎里。

針對員工反映迫切的“業務技能提升渠道有限”的問題，組織開展培訓需求調查，針對性制定培訓計劃，豐富培訓形式，用好行業內訓師資源，確保培訓實用管用。大力開展“師帶徒”活動，堅持目標導向，分析每名員工業務技能短板，實施“一帶一”員工培養機制，由“師父”為其量身定制技能提升方案，針對性做好技能提升。

圖為師徒結對開展“一帶一”員工培養場景

該局第三稽查中隊長杜偉和稽查員王海波就是這樣一對師徒。以市場監管手段、案件偵辦技巧為主要學習內容，以案例實操為主要培養手段，通過“老帶新”，使業務技能提升融入日常、體現實效。王海波在這樣的“定制培養”中，進一步堅定了信心、掌握了方法，也逐步成長為一名業務骨干。

談及未來發展，該局黨總支書記、局長、經理李會青堅定地說道：“依托現有黨建品牌架構，逐步完善配套措施，拓寬思路，豐富載體，相信我們一定能夠凝聚起干事創業的強大合力，將旗幟的力量全面發揮出來。”