管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創新，也包括管理制度的創新。對于煙草企業來說，提高管理水平是當前迎接激烈的市場競爭的有效途徑。

一、要正確認識煙草企業管理創新的必要性

成功的管理創新實質上是管理技術和管理制度兩方面創新的綜合體現和必然結果。對于管理創新的重要性和緊迫性的認識，可以從對管理創新的需求和供給兩個方面來探討。從需求方面看，首先，相對先進行業來說，煙草企業管理水平仍然存在一定的差距，在一定程度上導致煙草企業競爭力仍有一定的提升空間。其次，新的經濟格局和市場環境要求煙草企業努力提高管理水平。近年來，隨著國際、國內卷煙市場和控煙環境的不斷變化，對煙草企業帶來了巨大的競爭和壓力。煙草企業作為國有企業，承擔的社會責任和對國家經濟發展做貢獻的職責，也對煙草企業提高管理水平提出了新的要求。再次，隨著我國科技發展水平的不斷壯大發展，現代科技的進步也對煙草企業提高管理水平提供了新的物質基礎和工具，如電子計算機和信息技術的發展，使得新的管理方法成為可能，將極大地提高企業管理的效率。

二、積極推進煙草企業管理思想的創新

各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現。據資料，我國現階段仍有少數企業受傳統計劃經濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解現代企業制度。仍然有個別企業仍不重視市場問題，不認真調查分析市場狀況。一些企業家不熟悉、不善于使用現代管理手段和方法，不懂得經營，尤其不熟悉市場調研分析，不善于改進營銷管理，不關心有關企業經營的法律法規。因此，我們煙草企業一定要引以為鑒，大力倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊煙草企業管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業知識和能力，使管理創新有一個良好的思想認識基礎。

三、積極推進煙草企業的管理組織創新

煙草企業要根據市場需求的特點和卷煙生產經營的規范要求，合理設計管理組織，按照精簡高效、以市場為導向的原則來不斷優化完善新的內部組織結構。例如，在行業外的個別國有企業內部，管理機構十分繁多，而且也不合理，真正的生產管理和市場管理機構、人員在企業內部地位不高，編制限制也很緊。對此，煙草企業也要引起足夠的重視，結合實際，精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和卷煙經營配送等部門的力量，為煙草企業高質量發展和加快推進現代化建設提供堅強有力的人才資源保障。

四、要積極推進煙草企業管理技術的創新

隨著國有企業的快速發展和市場規模的不斷擴大，一方面企業內部管理日益復雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應速度。煙草企業要解決這兩者問的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術，尤其是動用現代信息技術來提高管理的效率和質量。管理信息是管理中的基本要素和中介，管理過程實際上也是對管理信息的處理過程，因此，運用現代的信息處理技術，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。同時實踐證明，積極引進先進的管理技術不僅給新產品、新技術的開發提供了有效的技術手段，而且改變了傳統生產、經營模式和經營思想，促進了企業管理的高度集約化和信息的共享。

五、要重視煙草企業主要經營者在管理創新中的特殊地位和作用

在某種意義上講，國有企業主要經營者可以說是企業的靈魂和核心。主要經營者的管理思想和管理能力直接關系到整個企業的管理風格的形成和管理水平的高低。因此，具有創新精神的熊彼特意義上的國企經營者，對于管理創新的推進，是有著積極的促進作用的。但反之，就會阻礙管理創新活動的開展。由于煙草企業必須更加重視企業主要經營者在管理創新中的特殊地位和作用，積極面對企業管理新形勢，逐步改革和完善主要經營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經營管理能力和現代企業管理經驗、政治素質好的人才走上煙草企業的管理崗位，把煙草企業的管理水平提升到新的高度，促進煙草企業的快速發展。

六、要夯實煙草企業內部基礎管理

基礎管理包括企業內部基本管理制度的建立、基本流程的規定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了基礎管理，理順了內部基本的生產協作關系，才可能進一步提高管理的層次和效率，否則，管理創新只會適得其反，使得企業更為混亂無序。因此，煙草企業要正確認識到企業信息化管理是動態管理，每一個階段都需要抓基礎管理，只有這樣才能有效保證企業在發展中創造適應自身的管理模式，使企業的效益穩步上升。?