隨著社會的消費群體迭代，年輕群體逐漸成為市場的中堅力量和發(fā)聲主力，年輕人成為品牌們決戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。品牌要想打動年輕人，首先要做個年輕的品牌，若是不能，則可能會試著分化出一個年輕品牌。

　　在我國，從20世紀初的洋煙壟斷期催生出的“工業(yè)救國”和建國時期的“實業(yè)報國”兩大風潮起，以“雙喜”、“哈德門”、“大前門”等第一代名煙就開始了篳路藍縷玉汝其成。在特定的階段里，這批卷煙品牌以同時期相伴而行的消費群體為參照物，以他們的喜好、文化、世界觀為參考進行產(chǎn)品形象和營銷方式的打造。雙方在磨合的過程中，產(chǎn)生了深厚的感情，也留下了濃郁的時代特色。

　　當下，總數(shù)超過2億人的90后正成為市場的消費主力。這批人經(jīng)歷了市場經(jīng)濟、全球經(jīng)濟化、互聯(lián)網(wǎng)進程的洗禮，尤其是高GDP、低出生率的生活環(huán)境，使“后浪們”享有優(yōu)越的可支配資源，他們在消費觀念、消費行為呈現(xiàn)出明顯的個性化特征。

　　面對消費群體的演變，消費者的個人偏好和消費體驗發(fā)生的極大變化，品牌只有滿足新興消費群體的需求，提供良好的消費體驗，才能贏得市場份額，在激烈的市場競爭中獲勝。

　　此時，那些帶有明顯的父輩標簽的產(chǎn)品，就遇到了梗阻。雖說經(jīng)典是個輪回，但這些產(chǎn)品，無論是包裝設計、元素應用的外在形象，還是吸味、文化、身份定位的內(nèi)在靈魂，都充滿了與年輕人需求所不甚相符的年代感。尤其是對于部分品牌來說，長達數(shù)十年的營銷宣傳，已經(jīng)將品牌文化這座“金礦”挖掘殆盡，難以釋放出新意。

　　這時候，獨立產(chǎn)品的出現(xiàn)，就成為了品牌大樹上嫁接的新芽。獨立產(chǎn)品往往撕掉了母品牌老舊的標簽，帶有獨立的新形象、新品類、新文化、新的結(jié)構(gòu)體系。與母品牌相比，其更有活力和創(chuàng)新，更有發(fā)揮空間，能滿足年輕消費群體的需求，并隨著消費趨勢的演進進行適當?shù)淖晕艺{(diào)整。

　　就像是“大重九”之與“云煙”，“初心”之與“玉溪”，“國酒香”之與“貴煙”。“大重九”和“國酒香”主打高端引領(lǐng)，“云煙”和“貴煙”則在普一類、次高端上長袖善舞。“初心”以撞色設計展示內(nèi)斂與奔放，滿足年輕人的消費喜好，并在婚慶喜宴場合大施手腳，同時這也為玉溪品牌價值的煥新注入了新的、年輕化的元素。

　　在煙草品牌之外，類似獨立產(chǎn)品和母品牌分兵行動的案例比比皆是。近年來，為占領(lǐng)新興的年輕消費市場，和“父輩的車”做區(qū)隔，奧迪和寶馬分別推出Q3轎跑車和寶馬三系，以覆蓋那些推崇潮流個性的年輕群體。甚至，奧迪還特聘年輕女星代言Q2L，以吸引年輕客戶中的女性群體，打破“中年男性用車”的市場標簽。

　　對于父輩品牌來說，產(chǎn)品獨立化操作還有一個非常重要的意義，即它可能成為“家族企業(yè)”改寫市場格局的發(fā)力點。這屆年輕人與他們的父輩相比，對品牌沒有那么執(zhí)著。他們生長在中國經(jīng)濟發(fā)展最迅速的時期，有更強烈的民族自信，對自主品牌展現(xiàn)出更大的包容性。對尚處于成長期的獨立化品牌來說，這無疑是一次實現(xiàn)階梯跨越的機會。

　　當然，我們亦不能否定“父輩標簽”對獨立化品牌的貢獻。一定程度上說，獨立產(chǎn)品是站在了巨人的肩膀上，依靠母品牌的聲量被市場所看見，之后再憑借自己的實力留住消費者。對于獨立產(chǎn)品來說，最好的方式莫過于用好父輩打造的品牌和平臺，傳承好父輩們吃苦耐勞、專注實業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，闖出一片新天地，創(chuàng)造出屬于自己本身存在的價值，最終成長為一個獨立的大品牌。