消費升級、品質生活、中支消費潮驅動卷煙產品結構上升。然而打造高端產品易，做活高端產品難。如何擠進競爭劇烈、寸土寸金的高端煙市場并成功分一杯羹，是大多數煙草品牌面臨的共同問題。

　　尤其是在近兩年，同樣作為國人日常所需的茶、酒行業高端化異軍突起，對比之下，煙草的高端化似乎略顯波折。這次，我們對標高端茶飲奈雪的茶（以下簡稱奈雪），來為煙草高端化把脈。

　　奈雪的茶，打造高端美好生活方式

　　前段時間，奈雪的茶向香港交易所遞交了招股書，沖刺“新式茶飲第一股”。根據招股書顯示，奈雪的茶近三年時間收入超過57億元，其中2020年前三個季度已經達到21.1億元，同比增長20.85%。品牌的422家店面已經覆蓋國內61座城市，以及香港、日本地區。

　　作為高端網紅茶飲，僅從市場聲量上就能輕易體感到奈雪的影響力。比如，網紅博主大都喜歡去奈雪的店里“打卡”。在奈雪喝茶吃甜點，成了部分年輕人認為的“美好生活”的一部分。

　　奈雪的高端化之路，首先是從打造第三空間消費場景氛圍做起的。奈雪對標星巴克，在核心商業圈、大型優質購物中心，打造高端形象店。并且這些店面大都挨著星巴克。這就像肯德基與麥當勞總是比鄰而居一樣，要的就是“綁定效果”。在店內，奈雪用“一口好茶，一口軟歐包，在奈雪遇到兩種美好”的定位，區別傳統茶飲，做到了與美好生活的強關聯。

　　在產品設計上，奈雪還邀請高級設計師，對產品進行藝術化設計，提升品牌的高端價值感。

　　煙草的高端化，先從終端的高端化做起

　　門店，不僅是消費場景，也是廣告載體。

　　煙草品牌的終端店業態大都不外乎大型商超、連鎖店、雜貨店等形式，以工商業牽頭建立的高大上的形象店較為罕見。反倒是部分新型煙草制品從推出時，就在部分大城市的高端商業區有了自己“高大上”的形象店。

　　以筆者所見，煙草品牌可學習奈雪、星巴克的形象店打造方式，在一線大城市的高端商業區打造高端形象店。并將其定位都市人生活中僅次于家和辦公室之外第三重要的角色，即第三空間。作為消費者的心靈綠洲、棲息之地，為消費者提供輕松自由、可以無拘無束暢談的場所。

　　對于煙草品牌來說，類似形象店的在于設計之精，而非在于數量之多。形象店可設在高端商業區的一樓位置，讓顧客方便進出和休息。可與高端品牌比鄰而居，以明確店面高端形象。在店內，提供精致甜點、咖啡等小食售賣，以與卷煙產品一起組建成一種新興的生活方式。

　　在高端產品的打造上，品牌也要與時俱進。要時刻關注年輕的高端消費人群，因為深諳互聯網之道的他們，不僅具有較高的傳播能力，還代表了未來的高端消費趨勢。在具體做法上，品牌要以差異化的品牌和產品策略，在年輕人心智中搶占新式高端卷煙的空白位置。這包括產品形象、產品吸味、產品文化、產品周邊的高端化設計。為了提升產品魅力和知名度，有必要的情況下可邀請廣受年輕人推崇的藝術家指導產品設計。

　　對美好產品的需求，是人們美好生活的一部分。品牌以高端藝術品、第三空間呈現美好，必將收獲美好。