繼2020年順利實現第一個翻番目標之后，“天子”并沒有放慢奔跑—他們自己眼里的追趕—步伐，在“十四五”開局之年實現了更高起點上的更好發展。

　　截止3月15日，“天子”商業銷量突破10萬箱，這個時間進度比2020年提前了39天。

　　這個10萬箱，躋身全國一類煙排名第14位，普一類全國排名第11位，“雙15”品牌以外的最高排名；

　　一類中支煙商業銷量2.9萬箱，同比增長62.5%，位列全國第5位；

　　天子（中國心）實現商業銷售突破1100箱；

　　天子（中支）實現商業銷售2.5萬箱，位列一類中支煙第4位；

　　天子（金）實現商業銷售近5萬箱，位列全國一類煙單規格第14位，也是“雙15”品牌之外的唯一。

　　在“三新三高”產業語境中，克服產業分工、資源配置的不占優勢，這樣的10萬箱尤顯殊為不易而彌足珍貴。

　　于品牌，抓住了機會。

　　最近兩三年，“天子”之所以跑出加速度、實現新跨越，首先源于戰略的清晰、行動的堅決和機會捕捉的積極主動。從“三大戰略”的提出到堅持特色發展再到聚焦中支煙，“天子”為自己選擇了一條更適合自己、更有利于發揮長處、更有可能后來居上的賽道，努力把中支煙做出特色、做成長項，而不再囿于常規視角的規模做大、結構做強。

　　面對中支煙的市場風口，“天子”其實遠算不上實力有多強、基礎有多好、優勢有多大，但對于中支煙的態度和響應，“天子”卻最積極，也最義無反顧。響亮地喊出“中支看重慶”，既是亮明意志，更是自我加壓，自上而下、由內而外集中精力、集中資源、集中力量來推動中支煙的特色發展。不管品牌塑造、產品開發，又或者市場經營、客戶服務，無不不遺余力。

　　盡管有著差不多的起點，但全力以赴與無心插柳從一開始就有著本質的區別。

　　在普一類這里，作為過去幾年快速成長起來銷量最大、增量最多的價位區間，“天子”也表現出了足夠的用心，這種用心不是一味地堆砌產品，或者說單純地增加投入，而是持之以恒地做加法，把最基礎也最根本的—比如：產品品質維護、零售終端維護、品牌狀態維護—事情做好、做到位。

　　所以，天子（金）才能以常規粗支的身份繼續位居200元整數價位第1位，才能在一度陷入增長乏力過后在過去兩年保持了至少兩位數以上且越跑越快、越跑越好的增長重啟，才能位列“雙15”品牌以外的最高排名。

　　于全局，努力多做貢獻。

　　在高質量發展全局當中，品牌發展無疑最為核心，也最為吃重，更是行業核心競爭力的關鍵支撐。在“完善品牌發展體系、促進品牌做優做強”的整體設計中，首先需要品牌基于自身實際的自立與自強，“支持優勢品牌發展壯大，鼓勵潛力品牌后來居上”的協同發力才能支撐起加快培育中式卷煙知名品牌、努力打造全球領先品牌的宏圖遠志。

　　置身其中，優勢品牌有優勢品牌的擔當，潛力品牌有潛力品牌的作為。

　　第一，高質量發展的行動自覺。高質量發展是全局的、是整體的，是有機統一的，不只是強勢企業、頭部品牌跑在前面，像支持優勢品牌發展壯大，鼓勵潛力品牌后來居上品牌這樣把方向找準、把特色做足、把把基礎筑牢、把名片擦亮，體現的就是高質量發展“一個都不能少”和“不甘人后”的積極主動。高質量的內在要求、未來的市場競爭也在傳統的大、小之外重新定義強、弱的標準，強品牌就是高質量應有的姿態。

　　第二，品牌生態的極大豐富。中國煙草離不開“十多個”，但也不能只有“十多個”。那些大品牌不好做、做不好的市場細分，以及面對市場機會“船大難轉向”的動作遲緩，就是潛力品牌最好的舞臺，也是豐富品牌生態、提升市場供給的重要責任。優勢品牌與潛力品牌各有分工、各有所長，才能建立錯落有致、協調有序的生態格局。

　　第三，多樣需求的積極響應。面對年輕化、個性化和不斷升級的消費需求以及碎片化的消費方式、無可避免的注意力分散，特別心理上不愿從眾、不隨大流，優勢品牌的既有“優勢”反而成為某種意義上的短板，類似于“天子”這樣圍繞細分、個性、特色、風格千方百計做足文章，就不止于“新一類”的身份標簽，更意味著更高質量的動態供需平衡。

　　實際上，中支煙沿著正確方向的向前向好，既來自于“中華”等頭部品牌舉高引領、示范帶動，也離不開“天子”這樣敢想敢為、善作善成。對于中支煙的態度和決心，不斷地深化、細化為從品牌塑造、產品開發、品質保障到品類構建、形態創新、特色呈現等方方面面的積極探索與大膽實踐，有力地支撐起“天子”從中支賽道抓住機會到胸懷高質量發展大局努力多做貢獻。

　　因為特色發展不是喊口號，而是更加篤定、更加勤勉、更加自信地一以貫之、腳踏實地。