最近看到“紅河”的一款新產品，有很多感慨。
　　這支以“快樂”為題材的新品，不僅把英文“HAPPY”醒目地寫上了包裝，而且直接用上了“快樂”來命名產品，包括產品色調的選擇也與之前的“紅河”有非常顯著的區別，推動品牌姿態和產品形態年輕化的意圖與愿望非常強烈，也非常直白。
　　在普一類的價位設計上，既體現了品牌價值、產品結構向上走的安排，又瞄準了普一類持續增長的良好態勢、市場風口，顯然有備而來。
　　反而產品形態——在一片中支、細支熱潮中——用上了標準粗支，貌似出人意料的背后，是品牌市調鎖定目標消費群體的偏好而做出的選擇，合拍顯然要比跟風更有意義。
　　久未發招的“紅河”，用紅河（快樂）這樣的新品推出宣布另外一種意義的老兵不死。
　　實際上，回顧“紅河”從異軍突起到砥柱中流再到節節后退而心有不甘的過程，大致經歷了三個大的階段，也還原了“紅河”在三個方面的努力。
　　一是精品化?！凹t河”的產品一直有很好的口碑，代表著出眾的品質和一流的口感。在5元主導甚至10元主導的時代，“紅河”一直都是精品煙的典范，也是口糧煙的代表，紅河（硬88）、紅河（軟88）、紅河（軟99）、紅河（硬99）這幾支煙，即便放到現在也極具競爭力和說服力。
　　可以說，品質和口感奠定了“紅河”品牌力以及產品力的最大基本面。
　　二是高端化。最開始的紅河（道），到后來的紅河（V8）系列，包括普一類的紅河（V6）都是「紅河」推進高端化的實踐和成果，“紅河”一直沒有放棄高端化的努力。
　　只是5元、10元區間產品力撐起來的品牌力，又在更高價位反噬了產品力。
　　尤其可惜的是，不在戰略主線，也不在品牌主干，再加上區域性過強，讓紅河（道）尤其紅河（V8）始終得不到必要的重視和投入。
　　三是年輕化。“萬馬奔騰、紅河雄風”時代的“紅河”年輕銳利而又朝氣蓬勃，包括組建籃球隊、進入賽車運動，都是非常年輕化的姿態。隨著后來品牌越來越成熟，加之品牌傳播的外部受限，以及資源配置、市場投入的內部分離而缺乏有效維護，導致無可避免地越來越老化。
　　以紅河（A7）、紅河（去野）為標志，進入到“紅河”年輕化的新嘗試，紅河（去野）用上了大膽的明黃色，把“因為詩和遠方”寫成了包裝設計的一部分，同時積極參與年輕人熱愛的越野活動，盡管還需要耐心、韌勁和過程，但這種改變值得肯定。
　　現在接力棒傳到了紅河（快樂），“紅河”的年輕化能不能得到年輕人的認可，決定著這支煙的命運，也決定了“紅河”的未來。
　　在這個方面，“哈爾濱”啤酒或許是很好的參照。原本有些土氣的“哈爾濱”啤酒，包括哈啤的簡稱在很多地方都帶著不雅的意思，但因為“哈爾濱”啤酒巧妙地借用了Happy的諧音，將一起Happy巧妙地漢化演繹為一起哈啤，兩者之間不僅很搭，毫不違和，而且一舉扭轉了哈啤曾經有些尷尬的品牌認知和形象評價。
　　既有技術上的高級，也有感官上的絲滑。
　　為了塑造年輕化，不僅持續地以張震岳、張藝興等深受年輕人喜歡的明星代言，包括張震岳曾經創作一起哈啤的主題歌，積極地贊助NBA、世界杯等熱門賽事，與諸多時尚潮牌跨界聯手、破圈上新，攜手電競，入駐B站，尤其通過更新品牌形象、重新設計品牌Logo、產品包裝等與年輕新生代有效溝通，真正與年輕人打成一片。
　　另外可以作為參考的是，新式茶飲在可能性與可行性兩個方面都提供了非常好的示范與打樣。
　　年輕人不喜歡喝茶，對喝茶的方式也不感興趣，但新式茶飲不僅解決了喝茶的痛點，又激發了年輕人的興趣和關注，90后00后逐漸成為新式茶飲的消費主力，他們支撐起新式茶飲在過去幾年保持了數十倍的增長速度并呈現出繼續增長的巨大潛力、良好勢頭，技術創新、品類發展和需求滿足之間形成了良性的互動。
　　有時候在想，如果不是生在云南，不會有“紅河”，如果不是生在云南，或許“紅河”就不是今天的“紅河”。