不論是南京（炫赫門）翻起行業(yè)細(xì)支潮涌，還是中華（金中支）引領(lǐng)叩開中支新世界，都是具體歷史條件下的產(chǎn)物，都代表著行業(yè)不同發(fā)展階段明確的、獨(dú)特的指向性。2020年之新品，是在經(jīng)歷了行業(yè)“黑天鵝”的洗禮后越發(fā)特殊的一波產(chǎn)品，暫且將其發(fā)展特征歸納為以下“四式”，以供行業(yè)參考。
　　第一式：活躍的中支煙
　　2020年新品，從細(xì)支、中支、短支三種品類上進(jìn)行劃分后不難發(fā)現(xiàn)：中支煙占比最大，細(xì)支次之，短支新品數(shù)量則為0，且中支新品多為高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。
　　從去年全年來看，中支煙確實(shí)是產(chǎn)品創(chuàng)新、細(xì)分特色的最大熱點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，在上市新品中確也占據(jù)三分之二的比重。相較于新品數(shù)量排列第二位的細(xì)支煙來講，中支煙總體上保持了一以貫之的高結(jié)構(gòu)——一方面中支煙從一開始就由高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品中華（金中支）、中華（雙中支）塑造了品類認(rèn)知，打響了品類知名度；另一方面在“高端化優(yōu)于規(guī)模化”的政策方向指引之下，中支煙果斷選擇高舉高打、特色化戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快了“中支煙大時代”規(guī)模化的節(jié)奏進(jìn)程，并從根本上奠定了中支煙到目前為止的高端化路線，助推中支煙迅速把握更加清晰的發(fā)展路線，“百萬箱”的身價規(guī)模一蹴而就。
　　“品牌投入熱情越發(fā)升溫”“品類熱度持續(xù)走高”“市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張趕超”“單箱結(jié)構(gòu)加速提升”“產(chǎn)品形態(tài)不斷豐富多元化”……通過中支煙發(fā)展脈絡(luò)來看，中支煙在市場的動作到目前為止不可謂“不活躍”，甚至可以推測，中支發(fā)展還未到達(dá)最大風(fēng)口，通過前期的蓄力發(fā)展，后續(xù)可能會迎來更大潮涌。
　　在煙草市場當(dāng)中，被復(fù)制、被模仿是十分正常，真正的高手，是即便被復(fù)制、被模仿，依舊不會被超越。在中支煙規(guī)格數(shù)量一路走高、市場越發(fā)走向“飽和”的當(dāng)下，面對年輕化、多樣化、不斷升級的市場需求，中支煙接下來要做的，就是樹立危機(jī)意識，避免中支“同質(zhì)化”，用實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品、實(shí)打?qū)嵉奶厣f話，做出“不一樣”的中支煙。
　　第二式：普一類的“春天”
　　從新品布局來看，200元/條以下新品不到10款，200元-500元/條新品數(shù)量達(dá)到30余款，500元/條以上新品將近10款。也就是說，三類煙的“存量維護(hù)”已是大勢所趨，除個別品牌發(fā)展需要還有三類煙的新品開發(fā)之外，絕大部分品牌已經(jīng)不再將三類煙列入品牌開發(fā)計(jì)劃。二類煙新品開發(fā)的力度也相對減弱，主要源于二類市場發(fā)展已經(jīng)逐漸達(dá)到了一個所謂守恒點(diǎn)，增速不錯、產(chǎn)品不錯、競爭不錯，且在品類、特色方面已經(jīng)近乎達(dá)到多元化發(fā)展，如若繼續(xù)進(jìn)行投入也很難改變或顛覆。
　　新品數(shù)量最多集中在200元、300元、400元檔/條，　普一類、中一類煙發(fā)展得到越來越多企業(yè)和品牌的關(guān)注和認(rèn)可，比如如今越做越好的天子、“寬窄”和“荷花”，就是源于當(dāng)時一款新產(chǎn)品的推出為品牌帶來了價值拉升與形象維護(hù)，并且品牌后來持續(xù)推出多款明星產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有序提升，比如天子（中支）、寬窄（平安中支）、荷花（馬爾斯綠）等。
　　新品在普一類、中一類扎堆出現(xiàn)，原因在于去年特殊時代背景所帶來的消費(fèi)理性回歸與第四消費(fèi)潮，一方面是“消費(fèi)降級”與“消費(fèi)升級”的碰撞，另一方面是既定的年度目標(biāo)在疫情之后亟待高效率完成，各家都需要一個“堅(jiān)挺”的價位段來支撐品牌發(fā)展，以達(dá)到穩(wěn)定消費(fèi)、穩(wěn)定結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定發(fā)展的作用。因此作為“基本盤”和“連接點(diǎn)”的普一類煙不可避免地成為了品牌競爭的重要賽點(diǎn)，成長為重要的增量擔(dān)當(dāng)，并且在未來很長一段時間里，普一類、中一類有望迎來更快的增長釋放，也將吸引到更多的品牌投入。
　　第三式：品牌新品開發(fā)漸趨理性
　　說是行業(yè)形勢倒逼也好，是品牌自身認(rèn)知提升也罷，2020年大多數(shù)品牌確實(shí)已經(jīng)快速覺醒，對于新品開發(fā)策略變得更加嚴(yán)謹(jǐn)和審慎。
　　縱觀去年新品數(shù)據(jù)，共計(jì)不到30個品牌推出新品，其中推出規(guī)格數(shù)量最多的是黃鶴樓和七匹狼；每個品牌推出的產(chǎn)品絕大多數(shù)都承載了一定的意義：或是緩解價值矮化，或是補(bǔ)充價位短板，或是完善品系建設(shè)，或是抓住市場機(jī)遇，或是試圖進(jìn)行品牌獨(dú)立化……數(shù)量的減少在很大程度上體現(xiàn)為質(zhì)量的提升，更有利于企業(yè)將更大的精力放到明晰品牌定位、優(yōu)化資源配置、培育重點(diǎn)產(chǎn)品、提升核心競爭力上來。
　　可以這么說，2020年實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷量、銷售收入、單箱結(jié)構(gòu)增長的重點(diǎn)品牌以及新晉重點(diǎn)品牌，很大程度上得益于在產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量嚴(yán)控上的覺醒，推出了更高質(zhì)量、更好表現(xiàn)的新產(chǎn)品，以此來作為品牌新的增量支撐，從而促進(jìn)了品牌的高質(zhì)量發(fā)展。
　　質(zhì)量上去了，但品牌的“特質(zhì)化發(fā)展”依舊差點(diǎn)火候。目前來看，大多數(shù)品牌依舊沒有跳出“過分強(qiáng)調(diào)形態(tài)”的創(chuàng)新方法，對于超乎于產(chǎn)品形態(tài)之外的深層挖掘，如文化內(nèi)涵、精神訴求等方面依然欠缺。這樣所直接導(dǎo)致的就是新產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的斷檔，企業(yè)自說自話，即便有完美的產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)意，也難以真正打動消費(fèi)者。況且，當(dāng)代人對于美學(xué)的定義越發(fā)多元化，單單從產(chǎn)品外包裝上的視覺美已經(jīng)略有不足，越過產(chǎn)品到達(dá)背后的深層美學(xué)體系亟待被挖掘。
　　第四式：崛起中的“煙二代”
　　成熟產(chǎn)品的保鮮是無論哪個品牌都在積極解決的問題。往往成熟產(chǎn)品已經(jīng)具備了固定的消費(fèi)群體、足夠的市場規(guī)模和固化的形象口碑，因此，對成熟產(chǎn)品實(shí)施改造升級成為各家品牌的共同選擇，或推出升級版置換既有產(chǎn)品，或更新?lián)Q代推出全新“二代”產(chǎn)品。不過，“二代崛起”從來都是一道難題，一代的光環(huán)難以超越不說，如果這些改造升級產(chǎn)品普遍表現(xiàn)平淡、有負(fù)眾望，將會導(dǎo)致整個品牌品規(guī)體系發(fā)展遭遇“滑鐵盧”。
　　直到這幾年升級改造最為成功的白沙精品系列出現(xiàn)，又給行業(yè)“煙二代們”帶來了改觀和信心。從精品二代到精品三代，精品系列的持續(xù)迭代，除了為“白沙”提供必要的品牌保鮮，也實(shí)現(xiàn)了從低三類、高三類再到二類的全盤價值升級。具體到2020年新品當(dāng)中也有一款“煙二代”產(chǎn)品正在崛起——紅塔山（大經(jīng)典1956）。這款產(chǎn)品是最具國民屬性的經(jīng)典產(chǎn)品紅塔山（經(jīng)典1956）的升級版，立足對國民品質(zhì)消費(fèi)需求，代表著更好的價值感和更高的品質(zhì)感，是紅塔山品牌一直以來做“人民的好煙”信念的踐行，也是對紅塔山經(jīng)典形象的一次升級煥新。
　　進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時期，伴隨著消費(fèi)升級，卷煙消費(fèi)品質(zhì)回歸的趨勢，“煙二代”的發(fā)展迎來全新機(jī)遇。一方面要加強(qiáng)新需求捕捉，面對消費(fèi)群體換擋所帶來需求多樣化、個性化、差異化，從品牌到產(chǎn)品都要進(jìn)行全新升級以達(dá)到滿足消費(fèi)者期待的效果；另一方面要提升新技術(shù)應(yīng)用，有技術(shù)支撐的產(chǎn)品往往更能夠獲得消費(fèi)者關(guān)注和認(rèn)可，也是“煙二代”與“煙一代”形成有效區(qū)隔的捷徑。
　　新品就像一面鏡子，時刻告訴我們“做對了什么”“該做什么”“什么還沒做”“什么不要做”；新品更像一面有魔力的鏡子，可以總結(jié)過去，并預(yù)知未來。