今年上半年上市新品的數量，創下了近年來同期最低。據不完全統計，1-6 月上市投放的新產品只有20余個，上市新品最多的單個品牌也只上市2個新品，至少有接近一半的重點品牌上半年按兵不動。以眼下的增長壓力，尤其高端品牌缺乏活力、結構提升后勁不足——考慮到新品開發通常承擔更大的增長預期——能夠保持這樣的「克制」，體現的正是保持定力。

事實上，從2019年開始，新品上市的數量就明顯減少，節奏也明顯放緩，從過去一年動輒一百大幾十個慢慢回落到50多個左右，目前準產在產的品規數量較高峰時期也壓縮了差不多20%。品牌規格總數只減不增的嚴肅性、權威性得到了充分體現，「建設重點突出、集中度高的品牌發展體系」的戰略意圖得以通過資源優化、存量盤活、控制入口、暢通出口的方式落地落實。

這樣的秩序建立，離不開兩個方面的共同發力。

一方面是新品準入嚴格打表。之前一段時期，因為增長壓力所致，對于新品準入多少有些來者不拒、多多益善的期待，數量和節奏往往網開一面。從建設重點突出、集中度高的品牌發展體系的開始，年度新品審批數量的控制，「進一退一」、「進一退二」等進退機制的嚴格執行，從源頭上保證了總數控制、進退有序，并轉化為新的規則落實、秩序建立。

另一方面是產品寬度的適度從緊。重回「稍緊平衡」，控制的不只是「總量」，「增速合理、貴在持續」的十六字方針是一個整體性、系統性的設計和安排，產品寬度也保持了「稍緊平衡」的原則與狀態，一來保證大品規的主體地位，二來避免低效、無效內卷，三來減少重復消耗、無謂浪費，這也倒逼各家品牌以更嚴肅、審慎的態度對待新品上市與品牌培育、客戶服務。

這兩個方面的步調一致，極大地改變了——制約新品開發質量——不夠科學、不夠系統的機制短板，堵塞了率性而為、輕易為之的流程漏洞，補齊了一擁而上、一哄而散的執行差距，更進一步校準了各家品牌對于技術創新、產品開發更加尊重市場、遵循規律、遵守規則的態度認知，積極推動新品開發從數量減少向質量提升的轉變進化。

要肯定進步，也還要看到不足。

一是品規存量仍然很大。盡管與高峰時期相比，現在的準產在產品規數量有了明顯下降，但這種下降是相對過去的數量減少，絕對數量仍然不少，尤其到具體市場、單個品牌、一些價位、部分品類，還是呈現出明顯的數量偏多、賽道擁擠，還有為數不少的規模小、成長性差、競爭力弱的品規，在準產與在產、在產與在銷之間也還有相當數量的品規，可供也理應盤活。

二是部分新品表現不佳。對新品當然需要很多包容和允許出錯的心態，但考慮到品規管理的嚴肅性以及用數量控制倒逼質量提升的戰略意圖，質量提升還沒有跟上數量減少，一些新品表現平平、乏善可陳，其中有產品力本身的問題，沒有足夠的消費拉新和習慣固化能力，也有培育方法包括欠缺耐心韌勁的問題，上市很熱鬧，熱鬧過后沒有后續動作，也不能持之以恒。

三是新品題材單一、形態趨同的問題還是比較突出。盡管今年上市的新品數量非常有限，但細支煙、中支煙仍然占據了絕大多數，這其實近些年新品開發大同小異——大量細支化、廣泛中支化——的一個縮影。新品不新、特色不特、亮點不亮，缺乏獨特賣點、缺乏比較優勢，既是問題的表現形式，也是問題的癥結根源，嘗試性消費難以轉化，常態化習慣難以固化。

多的不是數量，差的還是質量。

這幾個方面的問題，置身于新技術、新物種和新需求、新趨勢帶來的挑戰與機會——疊加上眼下現實的增長壓力、可持續的發展訴求——讓我們對新品開發有更高的期待，不是簡單的數量增加、熱度提升，而是提高新品的質量、活躍度和消費牽引力，既能解決眼前的問題，提供現實的增長激發；又能支撐長遠的發展，保證未來梯次化的銜接助力。

更大的關注，不能喪失危機感、饑餓感——后視鏡看不到對手之后——失去了某種意義上的鯰魚，因此缺乏對新技術、新需求的敏銳與緊迫，滿足于、停留在慣性增長當中。堅持中式卷煙發展方向，圍繞高品質、高香氣、低焦油、低危害，還有持續改善、不斷提升的空間，在電子煙這樣的已知形態之外，還需要更積極地對接新技術、新趨勢。

也正因為此，相較存量維護，提高新品質量更迫在眉睫，也更解決更長遠的發展問題。

現在數量——增量、存量——確實減少了，但數量的減少，還沒有對等還原為質量的提升，在堅持總量控制、進退有序的基礎上，新品開發要有合理的節奏和層次，以有序的新品開發來提升品牌活力、涵養市場生態，通過新技術、新風格來創造新體驗、新價值，以新體驗、新價值激發新需求、新增長，這也是推動高質量發展的應有之義。

如果說之前無序、低效的嘈雜是問題，現在拿不出有競爭力、有真東西的冷寂也是問題。對于新品的期待，當然不再是多多益善，但持續而連續的產品出新是必要的，也是最基本的。就像那句讀起來很糙卻講透了道理的話，真正的年輕化——高端化——就是持續推出NB產品的能力。特斯拉的膩害，始于Model S，成于Model 3，是智能化、電動化帶來的降維打擊。

以備受關注的創新產品而言，隨著細支煙、中支煙不斷規模化、普及化，而大量新品普遍都是細支煙、中支煙的背景下，簡單的細支煙、中支煙——形態差異——已經無法承載創新產品的角色和價值，創新產品需要。細中短爆是創新產品，但創新產品不能只是細中短爆。市場需要的不是新的細支煙、中支煙，而是細支煙、中支煙拿出新的東西。

所以，我們期待新的細支煙、中支煙，一如當年它們帶給我們的驚艷和驚喜。