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江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠近日結合實際完善企業精益課題管理辦法，積極營造精益管理全員參與氛圍，引導全員價值關注，推動精益課題取得實效，進一步提升企業基礎管理水平。
調整設置歸口管理職能。企業管理科為精益課題總歸口管理部門，財務管理科、人力資源科、廠部辦公室負責分類歸口管理，主要負責分類課題的立項審核、過程指導、驗收評審等工作以及與公司對應歸口管理部門的溝通。
劃分界定精益課題類別。對精益課題項目實施分類管理，分為提質增效類、控本增效類、控員增效類及綜合管理類。
強化課題立項和過程管理。企業管理科分批次、分階段負責收集匯總精益課題項目，按照課題分類分發至各歸口管理部門，由其組織開展立項審核經分管廠領導審批后實施。
監督檢查與注重成效并進。企業管理科定期會同財務管理科、人力資源科、廠部辦公室開展聯合檢查評價，及時掌握實施部門的工作進度，并提供必要的指導和幫助。
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