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近日，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心動力部以問題為導向，從落實責任、征集建議、選樹典型、優化考核四方面入手助推降本增效。
強化責任落實。圍繞降本增效年度目標，細化任務分解，量化完成指標，將責任落實到班組和個人。注重過程管理，制定詳細的目標完成推進計劃，嚴格按照時間節點開展工作，切實落實好降本增效目標。
用好合理化建議。充分利用 “合理化建議”平臺，優化“合理化建議流程圖”，建立健全反饋機制，激發職工參與熱情，集眾智、匯眾力，主動挖掘能源管理中降本增效空間，帶領全員為降本增效獻言獻策。
倡導先進引領。重點圍繞質量、成本、效率和現場開展降本增效工作，將降本增效工作與班組月度勞動競賽活動相結合，開展節耗崗位、改善班組評選活動，發揮標桿引領作用，逐步提升精益管理水平。
強化考核評議。以部門“精美現場管理評比”為基礎，進一步細化考核標準，將降本增效工作與員工月度績效考核工作相融合，并將降本增效目標完成情況納入月度績效考核，強化過程監督與工作激勵。
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