最近，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠在管理診斷的基礎上，以問題為導向，以價值鏈為主線，全力抓好精益制造五重點，推進理念創新、管理創新，突出制造力建設。

聚焦產能瓶頸，全力抓好柔性生產組織。進一步緊扣產能新布局，優化生產調度模式，增強生產緊湊度，強化生產保障措施，全面推進軟包機組的安裝調試準備工作，做好異型煙柔性化生產技術攻關，切實提升生產組織管理的效率。

聚焦工藝技術，全力抓好工藝質量提升。扎實做好質量問題清單的整改，解決好影響產品質量的根本性問題，夯實質量管理體系支撐力，發揮工藝質量標準引領力，強化工藝設備融合力，加大質量創新驅動力，提升質量風險防控力，寫好工藝質量提升這張答卷。

聚焦潛力挖掘，全力抓好設備效能提升。推進設備頂層設計，發揮34類新廠主機“三基一規范”技術文件的管控效果；推進設備管理信息化建設，提升設備數據分析應用能力；推進計量設備管理機制建設，夯實設備對過程質量的保障；推進設備“一機一檔”管理，強化對設備全生命周期的精細化跟蹤，從而增強設備模塊管理的強度和精度。

聚焦融合提升，全力抓好信息化支撐。集中力量解決各信息系統運行問題，促進各信息系統之間的有效融合運行；提升制絲集控、卷包數采、物流高架等系統的數據準確性；增強各信息系統工單下發、數據流轉的及時性；提高信息資源共享利用水平，推動資源優化配置和全要素生產率的提高。

聚焦全鏈流暢，全力抓好保供升級。發揮原料綜管系統的延伸價值，創建原料養護智能化管理工作室，提升原料科學養護水平；推進物流綜合管理平臺的應用，優化高架物流作業流程，提高物資精準調配能力；增強動力能管系統的應用能力，加強全流程的動力設備精益化管理，為生產提供優質能源保障。