3月15日，云南中煙黨組成員、副總經理夏開元一行到紅云紅河集團就構建更加完善的要素市場化配置體制機制有關課題開展專項調研。

　　本次調研主要圍繞優化卷煙生產力布局，探索共同發展新模式；穩妥推進計劃管理方式改革，加強要素價格管理和監督，完善生產組織模式及加強質量管控；提升數據驅動能力建設水平，加強數據治理體系建設，進一步推進ERP整合，三個方面進行展開。會上，云南中煙一行聽取了集團本部相關部門及昆明卷煙廠的調研匯報，并圍繞過程中提出的問題、難點進行了深入交流。

　　夏開元從發展、業務、財務、創新轉型的四個視角，對集團聚焦質量和效率、優化生產力布局、投資回報、數字化轉型升級四個方面做了重要指示。

　　集團黨委副書記、總經理楊煜文表示，本次調研使我們在思想認識上更加清晰，對集團下一步工作開展有著重要的指導意義，集團將進一步加強與云南中煙各部門的溝通。接下來，在云南中煙“1+11”高質量發展政策體系的指引下，集團將以要素資源的最優化配置、效率最大化、運行更加高效為目標，持續推進 “3+9”高質量發展貫徹落實方案的落實、落地。

　　云南中煙綜合計劃部部長鄧林昆、信息中心主任王家壽、物流管理部部長張朝耀、企業管理部相關人員，集團本部、昆明卷煙廠領導及相關人員參加會議。