2021年年初，廣西中煙工業(yè)有限責任公司南寧卷煙廠動力車間以打造“一流機加工中心”為目標，制定了機加工中心2021年建設綱要。3月25日，動力車間再推三舉措，保障建設綱要有序推進，促進“一流機加工中心”建設工作高質(zhì)量開展。

制定“里程碑式”推進計劃，確保按期推進。根據(jù)建設綱要，動力車間確定了由訂單服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃丈a(chǎn)的工作模式，明確了鉆研攻關的技術難題項目，編制了尖端人才隊伍培育工程等系列內(nèi)容，并將建設內(nèi)容具體細化到每月，明確每項具體工作的實施負責人和月度實施輸出成果，形成“一流機加工中心”建設的“里程碑式”推進計劃。

實施“回頭看”會議機制，確保按質(zhì)推進。為了確保機加工中心建設“里程碑式”計劃有效推進，車間制定了每月“回頭看”會議機制，月初召開由車間領導、推進負責人參加推進會議，以幻燈片匯報的形式，回顧、總結(jié)、檢查、分析月度工作的推進情況，交流和探討工作經(jīng)驗，并對下一月度工作做研究和部署，做到過程可控有監(jiān)督，保證按質(zhì)推進。

落實“量化質(zhì)量”考核機制，確保長效推進。為了充分激發(fā)機加工中心項目各推進負責人的積極性和創(chuàng)造性，專門制定了“量化質(zhì)量”績效考核辦法，即以月度推進過程及成果輸出中存在問題項數(shù)為量化標準，根據(jù)問題項數(shù)的不同分別在績效上給予獎勵、不獎勵、考核的差異化考評，形成有付出就有回報、不付出被考核的激勵效果，確保機加工中心建設的長效推進。