近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動力部立足實(shí)際、創(chuàng)新方法，以“三提升”厚植高質(zhì)量發(fā)展理念，切實(shí)推進(jìn)部門工作高質(zhì)量開展。

一是提升改革創(chuàng)新力度。全面突出創(chuàng)新驅(qū)動，重點(diǎn)聚焦設(shè)備操作和維修方面的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，積極開展創(chuàng)新活動，探索運(yùn)用精益思想、方法和工具，系統(tǒng)解決設(shè)備效能提升的瓶頸問題，推進(jìn)金葉制造提質(zhì)升級。

二是提升降本增效質(zhì)量。積極主動查找當(dāng)前生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)兩化融合課題研究，狠抓信息系統(tǒng)應(yīng)用，為降本增效提供理論支持。開展班組效能達(dá)標(biāo)勞動競賽，以競促學(xué)，全面提升設(shè)備運(yùn)行效率，不斷提高全體員工的工作能力和水平。

三是提升質(zhì)量風(fēng)險防控。開展自查自糾的活動，落實(shí)各個崗位的質(zhì)量管控主體責(zé)任，提升能源產(chǎn)品質(zhì)管控水平，強(qiáng)化能源產(chǎn)品過程質(zhì)量跟蹤與追溯，全面消除能源產(chǎn)品質(zhì)量隱患。堅持定期開展質(zhì)量分析會議，分析能源保供過程中存在的質(zhì)量問題，并找出造成能源產(chǎn)品質(zhì)量隱患的主要因素，針對主要因素制定具體措施、責(zé)任人、整改時間，并及時評估結(jié)果改進(jìn)不足，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。