近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車(chē)間以提升“EAM”信息化管理為中心，采取多種措施強(qiáng)力提升“EAM”信息化管理，有力促進(jìn)車(chē)間信息化管理上水平。

一是車(chē)間組織參加了對(duì)維修及費(fèi)用相關(guān)人員的“EAM”系統(tǒng)培訓(xùn)，以夯實(shí)理論基礎(chǔ)積極備戰(zhàn)“EAM”系統(tǒng)三期維修模塊及費(fèi)用模塊上線運(yùn)行，進(jìn)一步推進(jìn)“EAM”信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升車(chē)間設(shè)備精益管理能力。

二是開(kāi)展班組相關(guān)人員針對(duì)“EAM”信息化系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行以來(lái)各模塊功能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的實(shí)際情況，進(jìn)行合理化建議收集，認(rèn)真進(jìn)行短板查找，將反饋問(wèn)題進(jìn)行梳理匯總，積極完善模塊功能并做好跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)提升裝備“EAM”信息化系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。

三是建立微信群開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，方便操作人員根據(jù)自身實(shí)際需求實(shí)時(shí)反饋“EAM”信息化運(yùn)行模塊出現(xiàn)的問(wèn)題，與信息化點(diǎn)檢員及時(shí)溝通交流，提出優(yōu)化建議，確保運(yùn)行問(wèn)題徹底解決，穩(wěn)扎穩(wěn)打提升裝備信息化應(yīng)用水平。