近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包部以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工，激發(fā)活力，打造技術(shù)水平優(yōu)、職工素質(zhì)高的精益班組，以班組建設(shè)推動(dòng)車間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

卷包部制定《卷包部班組綜合考評(píng)辦法》，將班組日常工作分為安全現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、班組產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新以及其他等七個(gè)方面，根據(jù)工作性質(zhì)分配不同權(quán)重，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)置基礎(chǔ)分、加分、扣分和否決項(xiàng)4個(gè)模塊。管理人員做好日常工作的檢查，對(duì)于檢查結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行公示，月底對(duì)工作中的檢查通報(bào)進(jìn)行積分匯總，并附上積分情況的詳細(xì)說明，由專人進(jìn)行匯總，經(jīng)考評(píng)小組審核后進(jìn)行公示，確保考評(píng)數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范、完整。班組積分排名納入考核，月度積分考核直接與班組月度績效分配掛鉤，年度積分將作為班組評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，充分發(fā)揮考評(píng)積極作用，激發(fā)班組活力。