近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲部立足實(shí)際，從四個(gè)方面共同發(fā)力，助推金葉制造高質(zhì)量發(fā)展。

在凝聚人心上率先發(fā)力。持續(xù)優(yōu)化特色支部建設(shè)，暢通成長(zhǎng)渠道，打造一崗多能全能型員工隊(duì)伍；利用“公眾號(hào)+現(xiàn)場(chǎng)”模式，保障教育學(xué)習(xí)有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督，形成“班子帶頭學(xué)、骨干主動(dòng)學(xué)、職工自覺學(xué)”良好氛圍，用思想帶動(dòng)行動(dòng)，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、求創(chuàng)新。

在精細(xì)管理上持續(xù)發(fā)力。以班組建設(shè)為抓手，發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)管理“細(xì)胞”，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組崗位自主創(chuàng)新、班組自身素質(zhì)培養(yǎng)，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力和工作積極性，掀起班組內(nèi)部追、趕、超的工作熱潮，提高工作效率，為精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)發(fā)力。持續(xù)強(qiáng)化過程管控，結(jié)合精益生產(chǎn)工作，從精準(zhǔn)生產(chǎn)、批次精準(zhǔn)時(shí)間控制入手，以“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，重點(diǎn)做好質(zhì)量缺陷庫的建立、自檢自控的執(zhí)行情況，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，提高全員自我要求能力，將質(zhì)量管控落到實(shí)處。

在提質(zhì)增效上精準(zhǔn)發(fā)力。以“降本、提質(zhì)、增效”為原則，以創(chuàng)新課題、精益改善、技術(shù)革新等為抓手，成立課題攻關(guān)小組，圍繞日常薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，開展難點(diǎn)難題攻關(guān)，引導(dǎo)職工立足崗位“突破常規(guī)、思變求新”，主動(dòng)查找制約效率提升的差距短板，持續(xù)帶動(dòng)提質(zhì)增效。