黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司吳忠卷煙廠黨委堅(jiān)持以深學(xué)促實(shí)干，積極為群眾辦實(shí)事解難題：黨委領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展大走訪大調(diào)研，把員工反映的“心愿清單”變成“履職清單”；各部門廣泛開(kāi)展職能服務(wù)，不斷優(yōu)化流程、提高效率，讓辦實(shí)事更加“接地氣”“冒熱氣”；黨團(tuán)員組建志愿服務(wù)先鋒隊(duì)，把“等群眾上門”變“送服務(wù)上門”……一系列立足實(shí)際、服務(wù)群眾的有力舉措，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育不斷往深里走、往實(shí)里走。

調(diào)動(dòng)員工積極性，開(kāi)展設(shè)備精益化管理改革提升

調(diào)研“面對(duì)面”點(diǎn)亮“心愿單”

吳忠卷煙廠黨委立足實(shí)際，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，緊盯員工面臨的難事、基層面臨的難題、發(fā)展面臨的難點(diǎn)，開(kāi)展大調(diào)研、大走訪、大排查，圍繞精益黨建、精益質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精益安全、精益設(shè)備、精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益人資等八大模塊，建立“微心愿清單”，廣泛運(yùn)用契約化管理、清單管理、網(wǎng)格化管理、平臺(tái)化管理、分鐘級(jí)管理、電子地圖管理等高效能治理“工具”，集中精力解決基層所思所盼所想。

在目前已開(kāi)展的10場(chǎng)次調(diào)研中，黨委班子成員召開(kāi)廠級(jí)質(zhì)量管理反思會(huì)，開(kāi)展工廠質(zhì)量警示展，組建質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，全面強(qiáng)化“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”質(zhì)量理念入腦入心、落地落實(shí)。為了激發(fā)全員比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)熱情，該廠黨委精細(xì)規(guī)劃、逐步提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工匠獎(jiǎng)、課題獎(jiǎng)等在整個(gè)薪酬分配中的比重，建立和完善向生產(chǎn)一線傾斜、向質(zhì)量更優(yōu)傾斜、向價(jià)值創(chuàng)造傾斜的評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，大力培養(yǎng)、呵護(hù)和激勵(lì)匠心員工，以此引導(dǎo)和激發(fā)全員奮勇?tīng)?zhēng)先。

開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)

舉措“硬碰硬”服務(wù)“零距離”

民之所需，政之所向，力之所至。深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，就要采取過(guò)硬的舉措，把“問(wèn)題清單”變?yōu)椤颁N號(hào)清單”，踏踏實(shí)實(shí)辦幾件大事，切切實(shí)實(shí)解決幾項(xiàng)問(wèn)題。

吳忠卷煙廠各職能部門以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展形式多樣的“管理診斷”和“飛行檢查”，深入基層常態(tài)化開(kāi)展服務(wù)，及時(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，著力解決基層車間、部門在落實(shí)目標(biāo)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、黨建等工作方面存在的問(wèn)題和困難，為“管理提升年”凝聚動(dòng)能，截止目前，開(kāi)展職能服務(wù)14次，解決問(wèn)題11項(xiàng)。

特別是工藝質(zhì)量管理部進(jìn)一步夯實(shí)一級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?#xff0c;優(yōu)化工藝路徑，規(guī)范工藝行為，壓實(shí)崗位自檢責(zé)任；企業(yè)管理部堅(jiān)持常規(guī)巡查與專項(xiàng)巡查相結(jié)合、線上巡查與線下巡查相結(jié)合，努力提升質(zhì)量管理巡查工作質(zhì)效。協(xié)同營(yíng)銷辦公室與寧夏銷區(qū)一道，圍繞市場(chǎng)拓展、品牌培育等，積極探索建立協(xié)同營(yíng)銷管理機(jī)制，為服務(wù)市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)典范持續(xù)發(fā)力。

成果“實(shí)打?qū)崱表?xiàng)目“常態(tài)化”

開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育集中自學(xué)

學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，要求把為群眾辦實(shí)事融入日常、抓在經(jīng)常，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成效。

吳忠卷煙廠推行項(xiàng)目制管理，從摸排匯總的“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目中，選出了一批重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行公示。同時(shí)，安排辦公室對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督辦，提高員工群眾滿意度。

在生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中，生產(chǎn)管理部 “數(shù)化”和“精化”項(xiàng)目管理，將生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試及安全保障工作與“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)緊密相連，先后組織維修、操作、質(zhì)檢等專業(yè)技術(shù)人員2批次，赴長(zhǎng)沙卷煙廠進(jìn)行為期20天的實(shí)地學(xué)習(xí)，強(qiáng)化細(xì)支煙設(shè)備操作、維修及質(zhì)量檢驗(yàn)水平，為確保細(xì)支煙在吳忠卷煙廠順利生產(chǎn)提供了有力保障。

工會(huì)辦公室結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，面向全廠征集合理化建議，及時(shí)了解員工訴求，形成了長(zhǎng)效機(jī)制，特別是為孕期、哺乳期女職工建立“媽咪”小屋，搭建“職工圖書角”，為企業(yè)瑜伽、羽毛球等協(xié)會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)教練，不斷增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

為孕期、哺乳期女職工建立的“媽咪”小屋

扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)是黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，是錘煉黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為民服務(wù)本領(lǐng)的“磨刀石”，更是檢驗(yàn)廣大黨員干部初心使命的“試金石”。

吳忠卷煙廠將黨史學(xué)習(xí)教育成效體現(xiàn)在強(qiáng)黨性、鑄忠誠(chéng)的堅(jiān)定篤行上，體現(xiàn)在落實(shí)公司“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量上，體現(xiàn)在開(kāi)新局、謀發(fā)展的思路舉措上，體現(xiàn)在辦實(shí)事、解難題的具體行動(dòng)上，努力以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。