近日，為進一步提升現場管理水平，河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠動力部堅持問題導向和目標導向，有重點、分層次地全面推進生產現場管理優化。

一是精準完善制度。按照工廠《6S管理規定》和《生產現場6S管理規定》內容要求，圍繞現場管理體系建立推行、成果鞏固提升的經驗做法及考核體系運用等內容深入交流和探討，對制度審核中發現的問題提出整改要求和建議，嚴格執行內容條款，完善相關記錄。

二是精準責任劃分。每月匯總以班組、崗位為單位組織開展的自查和整改，并填寫《6S問題記錄單》，明確整改措施、落實時間節點。對部門之間的工作空間、樓梯口、公共區域、交叉區域進行重新界定，做到物品擺放準確、清掃及時、提示準確、操作規范。

三是精準動態考核。逐步建立考核常態化工作機制，由季度、年度考核向月度考核、經常性考核轉變。對各項指標及時統計匯總、上報，形成動態考核，將考核結果應用到機組、班組、黨小組等評選中，充分發揮考核的激勵和鞭策作用。

四是精準提煉推廣。為確保“讓死角變亮點”，通過對比發現不足找差距、互相溝通促改善，及時對現場改善成果進行提煉推廣，營造比學趕幫超的良好氛圍，切實將現場管理改善形成思維習慣和行動自覺，不斷持續提升現場改善意識。