陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠近日切實落實物流班組“五到位”建設方案,進一步提升物流班組標準化建設管控能力，扎實推進精益物流上水平，努力推動企業高質量發展。

制度到位。各班組從部門職責從發，結合班組現場實際情況，制定班組建設管理制度和績效考核制度，強化班組建設標準化原則，杜絕人情管理，實現靠制度管人管事。實行精益管理責任制，制定精益管理月度目標，細分到班組、個人。

責任到位。班組實行班組委員會管理制，各項班組建設內容及職責落實到人，強化班組建設責任體系，實現班組建設內容專推、專管、專責。打造精益改善全員參與的氛圍，讓每個人都動起來，讓團隊活起來。

學習到位。班組通過協調外部門先進班組成員、部門內訓師等資源開展班組管理培訓、精益提升培訓，強化成員管理能力、技術能力、職業素養，提升班組成員綜合素質，提升班組建設水平。

考核到位。部門將績效考核評價從部門統一下放的班組，由班組通過指標對標、服務對口部門互評、班組互評、自評等方法進行綜合評價，強化績效考核科學性、透明性、嚴謹性，充分發揮績效考核的杠桿作用，提高班組成員能動性。

公開到位。各班組借助PDCA系統及現場看板，公示班組建設任務、成效、考核等過程信息，強化透明、公平、公正原則，提高班組成員節點工作意識和凝聚力，激勵大家把工作做精、做實、做細，腳踏實地，甘于奉獻。