? ? 江西中煙廣豐卷煙廠制絲車間甲班是一支高效務(wù)實(shí)精干的團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等各個(gè)方面都是拿得出手、比得下去，一年來，班組大力采取“二化二力”舉措，精心打造優(yōu)秀班組,創(chuàng)造出不俗的業(yè)績。

黨建與工作深化融合

充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在的黨的百年華誕之年，班組全體黨員積極響應(yīng)企業(yè)“學(xué)黨史，強(qiáng)信念，跟黨走”活動(dòng)號(hào)召，成立黨員學(xué)習(xí)小組，帶頭學(xué)習(xí)黨的最新理論知識(shí)以及新設(shè)備的操作和維修技術(shù)，緊密結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育心得，在攻克測試一類煙的重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)中，沖在前、干在先，全身心地投入到測試金吉、紅瑞香時(shí)的設(shè)備調(diào)試、點(diǎn)檢、保養(yǎng)等工作中，為身邊的同事們作出了良好的標(biāo)桿示范。

將黨建工作與班組建設(shè)深度融合。緊緊扭住黨的組織強(qiáng)班組，建設(shè)聽黨話、跟黨走的過硬班組，筑牢班組建設(shè)的“根”與“魂”。積極開展“緬懷革命先烈，走進(jìn)上饒集中營”“追逐先驅(qū)足跡，汲取精神力量”、“傳承紅色精神，植下綠色希望”、“黨員講小課”、“紅色講堂”、“紅色朗誦”等黨建活動(dòng)，促使了班組成員向黨組織靠攏，極大的提高了班組的凝聚力。同時(shí)，制絲甲班以紅旗型班組為特色，構(gòu)建“2+8”黨員服務(wù)小隊(duì)和黨員區(qū)域責(zé)任制，班組以黨員服務(wù)小隊(duì)為主，黨員區(qū)域負(fù)責(zé)人制度為輔，一主一輔、相輔相成，在“工藝提升”、“安全作業(yè)”、“創(chuàng)新改善”、“精益保養(yǎng)”的黨的建設(shè)方面取得了深度融合。

保持疫情防控常態(tài)化

自疫情防控得到有效控制以來，各地依然出現(xiàn)疫情多點(diǎn)散發(fā)，形式非常嚴(yán)峻。對(duì)此制絲車間甲班堅(jiān)決落實(shí)廣煙疫情防控辦公室各項(xiàng)舉措，合理優(yōu)化人員配置、降低輔助人員數(shù)量，盡量減少單班人數(shù)，減少人員接觸；切實(shí)做好每天班前發(fā)放口罩、班中檢查情況、班后清潔消毒等工作；利用班務(wù)會(huì)以及微信平臺(tái)，積極開展疫情防控知識(shí)講解、體溫?cái)?shù)據(jù)上報(bào)，并宣傳引導(dǎo)班組成員進(jìn)行疫苗接種，提高全員憂患意識(shí)；特別是在今年10份上饒爆發(fā)局部疫情，各地區(qū)進(jìn)行全面核酸檢測，制絲甲班班組王劍鋒、劉海、周志松成為疫情防控志愿者，工作能力得到社區(qū)組織的高度認(rèn)可。班組本年度再次實(shí)現(xiàn)“零感染，零隔離”的“雙零”目標(biāo)。

穩(wěn)步提升管理能力

傳達(dá)上級(jí)精神更加接地氣。班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著承上啟下的紐帶作用。為了能夠讓班組成員接受和吸收上級(jí)文件的精神，對(duì)于文件的宣貫結(jié)合月度總結(jié)會(huì)議和班前例會(huì)，把文件的精神與實(shí)際工作相結(jié)合，以具體工作例子解讀文件精神。讓空洞的文件精神具象化，提高了班組成員的思想覺悟，增強(qiáng)了班組成員的凝聚力。本年度已經(jīng)完成了“張總視察廣煙重要講話”、“新安全法”、“關(guān)于廣煙偷拿卷煙制品勞動(dòng)紀(jì)律”、“廣煙‘十四五’計(jì)劃”等文件的宣貫。

自主管理更加精細(xì)化。發(fā)掘班組成員內(nèi)在潛能，發(fā)揮班組成員主觀能動(dòng)性。提出一事一議的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，對(duì)于班組成員在日常工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本等異常問題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到了異常問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。構(gòu)建生產(chǎn)問題自我分析機(jī)制，對(duì)于機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的問題先由機(jī)臺(tái)人員分析原因，不僅加強(qiáng)了操作人員對(duì)機(jī)器的認(rèn)識(shí)，而且減少了問題再次出現(xiàn)的概率，也提高了相同問題的解決效率。并結(jié)合制絲甲班紅旗型班組的特點(diǎn)，構(gòu)建了“2+8”黨員服務(wù)小隊(duì)和黨員區(qū)域責(zé)任制，以黨員服務(wù)小隊(duì)為主，黨員區(qū)域責(zé)任人為輔，一主一輔，相輔相成。

基礎(chǔ)管理再創(chuàng)新高。深挖對(duì)標(biāo)管控潛能，增強(qiáng)班組管理執(zhí)行能力。班組以六大模塊為抓手，從橫向、縱向與兄弟班組進(jìn)行對(duì)比，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)班組自身的不足，學(xué)習(xí)兄弟班組的優(yōu)秀做法。本年度已經(jīng)完成“提高金圣（軟）薄板CPK值合格率”、“減少班組影響工作現(xiàn)象的通報(bào)次數(shù)”等對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得了非常好的成效。在每月生產(chǎn)科對(duì)六大模塊的評(píng)比中均名列前茅，并生產(chǎn)測試的金吉、紅瑞香一類煙均獲得了公司技術(shù)中心的認(rèn)可，成功的落地生產(chǎn)紅瑞香高端煙。

精益五項(xiàng)更加“飽滿”。夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)，拓展五項(xiàng)內(nèi)容。本年度在生產(chǎn)管理科的指導(dǎo)下，高質(zhì)量的完成了班組例會(huì)、班組管理周報(bào)、班組自主培訓(xùn)、班組主題改善、班組管理看板。其中班組例會(huì)增加了例會(huì)主題，管理周報(bào)增加周報(bào)總結(jié)。班組也結(jié)合工作實(shí)際，增加了“生產(chǎn)間隙員工保養(yǎng)風(fēng)采”、“班組生產(chǎn)問題自我分析”兩項(xiàng)內(nèi)容，讓精益五項(xiàng)活動(dòng)更加飽滿。

加強(qiáng)班組軟、硬實(shí)力

創(chuàng)新促生產(chǎn)，以創(chuàng)新提質(zhì)量。班組以提高生產(chǎn)效率為核心、以提升產(chǎn)品品質(zhì)為中心，積極參加各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。本年度完成了《提高FT533解包系統(tǒng)剪帶機(jī)的剪帶與收集成功率》QC課題，此課題榮獲廠里第六名。并結(jié)合本年度工作實(shí)際，對(duì)機(jī)臺(tái)人員經(jīng)常忘記點(diǎn)檢、出現(xiàn)差錯(cuò)新問題申報(bào)了《防差錯(cuò)工作法》。推動(dòng)班組在技術(shù)技能上的進(jìn)步，讓班組向更好、更強(qiáng)發(fā)展。

做好培訓(xùn)工作，提升班組技能技術(shù)水平。為了幫助班組成員快速成長，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行車間“一崗多能”的輪崗計(jì)劃，認(rèn)真指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員機(jī)臺(tái)輪崗培訓(xùn)。引導(dǎo)青年員工思想發(fā)展，認(rèn)真挑選先進(jìn)黨員作為師傅，通過耳濡目染的方式吸引他們積極向黨組織靠攏。本年度完成對(duì)“如何正確穿著工裝”、“如何規(guī)范打掃貯柜”、“上下班路上的安全問題”等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高了班組成員綜合素質(zhì)能力。

改善創(chuàng)新成效顯著。本年度提交了OPL 61項(xiàng)、OPS 59項(xiàng)、知識(shí)案列4個(gè)、專利1個(gè)。其中OPS中的節(jié)能金點(diǎn)子得到了相關(guān)部門的采納，為廠降本增效貢獻(xiàn)力量。并在改善創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，金圣軟松散回潮的流量從3000提升到4000、松散回潮的流量從3300提升到4400，在提高效率的前提下也保證了工藝質(zhì)量的合格。創(chuàng)新提升小分隊(duì)開展QC課題《提高FT533解包系統(tǒng)剪帶機(jī)的剪帶與收集成功率》，將剪帶機(jī)剪帶成功率從66.7%提升至97.5%。小分隊(duì)針對(duì)解包機(jī)小故障多的問題總結(jié)分析各種故障現(xiàn)象，帶領(lǐng)新進(jìn)大學(xué)生編寫《解包機(jī)械手快速排障手冊(cè)》，推廣至全車間運(yùn)用并大幅降低了排障時(shí)間。

豐富班組基礎(chǔ)培訓(xùn)多樣化，提高班組學(xué)習(xí)熱情。本年度一改一往的課堂式的六類模塊的培訓(xùn)，而是轉(zhuǎn)變思路以現(xiàn)場教學(xué)、活動(dòng)演練、組員自講的方式進(jìn)行培訓(xùn)。例如：本年度為了培訓(xùn)車間安全消防知識(shí)，組織了“安全消防設(shè)備競賽”；培訓(xùn)車間現(xiàn)場安全管理規(guī)范，便組織了組員在現(xiàn)場演示各種錯(cuò)誤做法；培訓(xùn)有限空間作業(yè)，便組織班組成員現(xiàn)場觀看標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等等班組成員易接受的方式。

充分利用班組老員工的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮老員工的引領(lǐng)作用。為了幫助新生力量快速成長，提高業(yè)務(wù)水平，班組嚴(yán)格執(zhí)行車間擬定的2020新進(jìn)大學(xué)生的輪崗計(jì)劃，認(rèn)真指導(dǎo)、監(jiān)督新進(jìn)大學(xué)生機(jī)臺(tái)輪崗培訓(xùn)，安排班組成員學(xué)習(xí)多個(gè)崗位操作知識(shí)，“老師傅帶新師傅”，達(dá)到“一崗多能”效果。

豐富班組成員工作之余活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員的凝聚力。本年度組織班組成員參加“紅心向黨，感恩向黨”、“觀影學(xué)黨史”、“銅鈸山紀(jì)念革命先烈”、“創(chuàng)建文明城市，做文明廣豐人”等等豐富多樣的活動(dòng)。并根據(jù)生產(chǎn)科要求，高質(zhì)量完成了“紅色朗誦”、“紅色講堂”黨建活動(dòng)，極大的豐富了班組成員的日常工作生活，提高了班組成員工作的積極性。

關(guān)心每一位員工，讓班組成為另一個(gè)家。一個(gè)負(fù)責(zé)任的班組會(huì)同時(shí)關(guān)注班組成員的工作和生活。班組定期組織談心談話工作，認(rèn)真了解班組成員工作和生或上的動(dòng)態(tài)，對(duì)于班組成員生活和工作上困難給予班組最大的幫助。其中重點(diǎn)與非廣豐籍的新進(jìn)大學(xué)生談心，給予重點(diǎn)照顧，幫助他們更快融入制絲甲班的大家庭、更好地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的工作。

做好心中一桿秤，不偏不倚為公正。對(duì)于班組任何獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，班組都是通過班委會(huì)討論決定，并公布在展板讓全體班組成員獲知，如有異議可以向班委會(huì)反饋，班委會(huì)及時(shí)給予反饋意見。

制絲甲班只是制絲車間班組建設(shè)的一個(gè)縮影，車間要求作為班組最基本單元的員工，積極踐行“愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為”，為保障車間正常生產(chǎn)做出積極的貢獻(xiàn)。