近期，陜西中煙澄城卷煙廠卷包車間圍繞“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的工作要求，在安全、現(xiàn)場、設(shè)備等重點工作上全面發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理，多維度促進現(xiàn)場管理工作再提升。

強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用班前會、宣傳展板、微信群等載體，對現(xiàn)場管理規(guī)章制度進行培訓(xùn)，確保職工深刻認(rèn)識現(xiàn)場6S管理的重要性，增強6S意識，并組織考試檢驗學(xué)習(xí)成效。

強化考核激勵。以現(xiàn)場改善、現(xiàn)場提升活動、優(yōu)秀班組評比為抓手，有效發(fā)揮車間、班組、機臺“三級工作聯(lián)動”機制，強化現(xiàn)場管理制度和規(guī)定的落實力度；同時在生產(chǎn)現(xiàn)場樹立樣板示范區(qū)，以點帶面，激勵職工持續(xù)改善現(xiàn)場的自覺性。?

強化精益管理。按照“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”的生產(chǎn)現(xiàn)場工作原則，抓牢抓實機臺設(shè)備死角治理，堅持對各機臺、各區(qū)域進行地毯式排查，制定盲點治理期限及治理方案，扎實做到治理一處、驗收一處、改善一處，保證生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，助推生產(chǎn)現(xiàn)場向精益管理邁進。