高技能人才是職工隊伍的重要組成部分，是企業生產單位職工的優秀代表，是技術型員工隊伍的核心骨干，是推動企業技術創新和實現科技成果轉化的重要力量。黔江卷煙廠作為區內重要的實體生產型企業，強化職業技能培訓，全面提高職工素質，對于走好公司“三大戰略”的發展之路，加快工廠高質量特色發展，全面提升企業核心競爭力和綜合實力，促進全區經濟社會發展具有重要作用。

一、認清形勢，強化職工技能培訓迫在眉睫

眾所周知，人力資源是促進企業快速、高效、特色發展的第一資源，走新型輕工業化道路，加快工廠卷煙生產對標指標優質升級，迫切需要大力加強高技能人才隊伍建設。

1.“新時代精品卷煙工廠”“技能人才隊伍建設示范工廠”的特色定位，對工廠加強高技能人才素質培養提出新的要求。“新時代精品卷煙工廠”“技能人才隊伍建設示范工廠”是公司黨組基于重慶中煙“十四五”發展規劃，賦予黔江卷煙廠的特色定位。然而，隨著煙草行業產業升級和技術進步，特別是信息化、數字化、自動化技術的發展，具備高超技能、良好理論和技術知識素養、一專多能的技能型人才將成為高技能人才隊伍的需求主體。

2.助力地方經濟社會發展的壓力使工廠高技能人才的需求日益強勁。自2019年新冠病毒肺炎疫情的爆發給面臨復雜內外部環境挑戰的中國經濟帶來極大沖擊。區內各行各業、各實體經濟同樣遭受了生存根基的挑戰，黔江卷煙廠依靠行業“統一領導、垂直管理、專賣專營”的國家專賣體制，成為支撐地方財政經濟持續增長的“頂門柱”。目前，工廠高技能人才在數量、結構和質量上還不能滿足新型、高效、特色發展的需要。生產操作類、專業技術類以及專業管理類的高技能人才的短缺，已開始減緩工廠高質量特色發展勁頭。

3.生產單元高技能職工年齡結構偏大，對工廠高技能人才隊伍建設提出更高要求。隨著國家人口老齡化程度提高，平均受教育年限延長，每年實際進入社會人力資源市場的新成長勞動力規模呈下降趨勢，工廠要走高質量特色發展之路將更多依賴生產單元員工專業技能、專業素質的提高提升內核軟實力作為強有力的支撐。

二、把脈現狀，提升職工技能素質面臨的主要問題

近年來，工廠在高技能人才隊伍建設方面雖然取得了一些成效，但與煙草行業高速發展的實際需要相比，還存在不小的差距。

1.供需矛盾突出。高技能人才的總量和結構與經濟社會發展實際需要相比，仍有很大差距。據人力資源部門統計，目前，工廠生產車間437名生產操作類員工中，男員工358人，占生產車間生產操作類員工總數的81.9%。其中20歲-30歲66人，30-40歲70人，40-50歲101人，50-55歲71人，55-60歲50人。男性高級工113人，平均年齡48.1歲，技師80人，平均年齡48.7歲，高級技師23人，平均年齡48.1歲。女員工79人，占生產車間生產操作類員工總數的18.1%。其中20歲-30歲34人，30-40歲24人，40-45歲3人，45-50歲18人。女性高級工19人，平均年齡47.1歲，技師2人，平均年齡44歲，無高級技師。

高級工以上技能人才年齡結構老化，到“十四五”期末，全廠將退休 140人，其中生間車間生產操作類員工將退休68人（高級技師2人、技師12人，高級工32人，其他22人），高級工以上技能人才退休數量高達46人。與工廠確定的到“十四五”期末，計劃提升193人的職業技能等級，其中培養高級技師6人、技師16人，高級工37人、中級工63人、初級工71人。高級工以上技能人才占比達到60%的目標相比，仍有較大差距。

2.總體投入不足。工廠內培內訓能力建設滯后，各專業板塊高技能工作室設施單一、陳舊，師資力量較為薄弱，現有實訓場地、設備難以滿足高技能人才學習和實訓需要。高技能人才培養輻射區域、覆蓋面較窄。現有人才資源開發投入不足，人崗匹配度偏低。

3.認識偏差較大。基層員工重學歷輕技能的觀念還未從根本上得到扭轉，扎根生產一線，以技提薪、以技促崗觀念意識較薄弱，導致基層職工學習技能的積極性不高。

三、找準重點，大力加強職工技能培訓

人力資源部門在推動企業高質量發展和促進高技能人才隊伍建設中要充分發揮作用，就應該以職工技能提升為重點，把職工技能培訓擺在重要的位置。人力資源部門開展職工培訓的最大優勢，是強大的人力資源培訓體系和制度的支撐。以人力資源板塊的優勢彌補工廠職工技能培訓能力的不足，除了在經費上不斷加大支持力度外，更主要的是發揮樞紐型作用，建設職工教育培訓的服務平臺，整合現有教育培訓資源，形成企業、職工和社會培訓機構參與技能培訓的良好局面。

1.貼近企業和職工的需求。職工作為生產力要素中最積極、最活躍的要素，組成企業經營、生產、管理的互動鏈條，職工的學習態度、工作實踐、職業素養對企業核心競爭力的形成具有舉足輕重的作用。因此，開展職工技能培訓尤其要貼近企業和職工需求。企業職工分布在不同部門、不同崗位，工種不同、技能不同。人力資源部門應該準確把握職工對技能需求的差異性，進行分層次、分類別、分工種的崗位技能培訓，從而做到因材施教、因需施教、因策施教。一是針對工廠“三庫一室”項目建設，重點培養信息化、機電合一、卷包合一的緊缺的技能人才，為“新時代精品卷煙工廠”創建提供人才支撐。二是因勢利導，發揮企業在職工技能培訓中的基礎作用，鼓勵和支持車間一線結合生產實際，利用工廠生產環境和內設培訓部門開展職工崗位技術專項培訓、勞動技能競賽活動，培養職工愛學習的濃厚興趣。三是推動工廠建立健全“培訓、考核、使用、待遇”相結合的激勵機制，調動職工參加技能培訓的積極性，并通過開展職工技能競賽、“名師帶高徒”、“首席操作工”等系列活動，促進廣大職工不斷提升技能水平。

2.發揮培訓基地的作用。目前，我廠已和黔江區民族職教中心簽訂“十四五”戰略合作框架協議，此類院校是職工技能培訓的重要資源和培訓基地。人力資源部門應該根據企業和職工的具體工種、技能水平和不同需求，選擇不同的培訓院校和機構進行培訓。比如：大專院校可以重點搞好骨干技能人才和師資人員培訓；職業院校、技工院校可以重點搞好職工職業技能培訓等。

3.落實工廠“十四五”技能人才隊伍建設規劃。工廠已出臺《“十四五”技能人才隊伍建設實施方案》（簡稱實施方案）。《實施方案》全面系統地確定了培訓的具體任務和措施要求，明確了三年內全廠提升193人職業技能等級的總目標。其中，其中培養高級技師6人、技師16人，高級工37人、中級工63人、初級工71人。《實施方案》是做好全廠職工技能培訓的總抓手，人力資源部門應該抓住這個良好契機，深入調查摸底，主動與當地人力資源和社會保障部門、大專院校以及職業院校、技工學校溝通合作，研究制定切實可行的三年培訓規劃和年度培訓計劃，切實推進技能培訓工作有序進行、取得實效。

四、科學統籌，推進職工技能培訓落到實處

職工技能培訓的確是一項系統工程，貴在組織實施、重在狠抓落實。

1.加強組織領導。完善高技能人才工作領導小組職能職責。進一步落實廠領導的一崗雙責和成員部門的主體責任，全面加強技能人才隊伍建設的組織領導。

2.強化目標管理。一是由人力資源單元牽頭，形成企業高技能人才隊伍建設相關方案，并將所涉及相關工作分解落實到企業各相關部門，制定詳細任務清單，進行系統推進。二是企業黨建與企業管理牽頭，把任務清單中的主要工作和重點任務列入部門和支部年度目標任務，明確相應考核評價規則，加強過程督察督辦，實行定期通報制度。

3.健全激勵機制。建立健全工作考核和獎勵通報制度，加大經費投入力度，將培訓經費列入年度重點費用預算，并積極爭取各級人力資源和社會保障部門、工會對工廠職業技能培訓上的支持。對培訓的職工達到職業鑒定標準的，可以爭取市人力社保系統頒發職業鑒定資格證書。

4.加大宣傳力度。加大對高技能職工人才先進事跡的宣傳力度，通過媒體對他們的奮斗經歷進行報道，引導職工樹立正確的教育觀、人才觀、價值觀，這不僅是對他們的一種精神獎勵，對其他技能工人也是一種勵志教育，讓他們知曉只要肯鉆研，有高超技能和工作方法，就能成為頂尖高手，藍領也照樣能成為專家。評選表彰在職工技能培訓工作作出顯著成績的單位和個人，在工廠形成重視、支持職工技能培訓工作的濃厚氛圍。

總之，高技能人才隊伍是企業壯大、發展的中堅力量，也是我廠在行業高質量發展形勢日趨深化下，更好發展的基石。我們必須從實際出發，從培養高技能人才以人為本的角度出發，完善和制定企業高技能人才培養機制，堅持有效的選拔和考核人才，加上激勵機制的有效補充，充分催化高技能人才隊伍建設的活性，從而有計劃、有目的培養一批對企業發展有價值、有深遠影響的高技能人才。