今年以來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，規(guī)范高效、求真務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新，以“服務(wù)+監(jiān)督”的模式，激發(fā)財(cái)務(wù)人員“想做事”“做實(shí)事”的活力，為財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

“業(yè)務(wù)+服務(wù)生產(chǎn)”強(qiáng)根基。圍繞生產(chǎn)車間對(duì)提高“煙葉單耗”指標(biāo)管控水平的需求，財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)“煙葉單耗”指標(biāo)的投入產(chǎn)出、出絲率、生產(chǎn)消耗等數(shù)據(jù)、流程、計(jì)算過程一一分解，沉下心、埋頭干、追本溯源，一項(xiàng)項(xiàng)梳理、一條條分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢，與業(yè)務(wù)部門相互支持、緊密合作，最終形成了“煙葉單耗”指標(biāo)的教案，并積極開展培訓(xùn)，更好地提升了長沙卷煙廠指標(biāo)管控水平。

“業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)課題”強(qiáng)效果。以整體優(yōu)化為理念，以重點(diǎn)課題為指引，針對(duì)長沙卷煙廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包費(fèi)定額，財(cái)務(wù)人員開展現(xiàn)場寫實(shí)，建立單價(jià)測算模型，模擬生產(chǎn)流程中不同外包工種、人數(shù)、工作天數(shù)對(duì)業(yè)務(wù)外包規(guī)模的影響，合理評(píng)估與精準(zhǔn)控制業(yè)務(wù)外包支出規(guī)模，為編制招標(biāo)控制價(jià)與提升定額管理水平提供財(cái)務(wù)支撐。

“業(yè)務(wù)+小改小革”強(qiáng)治理。為提升資產(chǎn)使用率，解決投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)固不及時(shí)的問題，財(cái)務(wù)人員分析問題癥結(jié)，摸清在建工程底數(shù)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，打通轉(zhuǎn)固“中梗阻”。編制“投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)固待攤事項(xiàng)分?jǐn)傊改稀?#xff0c;設(shè)置時(shí)間限制，通過分項(xiàng)辦理、月度催辦、資料核對(duì)、年末盤點(diǎn)、驗(yàn)收備案等管控措施，項(xiàng)目驗(yàn)收至完成轉(zhuǎn)固由平均45天縮短為25天，需補(bǔ)提折舊月份由平均5個(gè)月降至2個(gè)月，進(jìn)一步規(guī)范了國有資產(chǎn)管理，提升了國有資產(chǎn)管理水平。