為提升財務管理水平，今年以來，浙江中煙工業有限責任公司加強財務隊伍建設，以常態化學習為核心，以追求實效為目標，以理論與實踐相結合為原則，針對財務人員建立交叉立體的全方位學習機制，打造學習型財務隊伍。

“跨部門”“上講臺”多方互促。圍繞企業發展目標，立足企業培訓資源庫，結合內部培訓師專業特長，浙江中煙制定年度財務培訓規劃。規劃實施過程中，他們密切關注、因時因勢調整培訓內容，確保時效性、專業性和創新性；打破部門條線壁壘，邀請不同部門條線優秀員工“傳經送寶”，培養一專多能的復合型財務人才，提升財務團隊綜合素能；以雙向選題、每月一次的方式，組織開展“人人當講師”活動，圍繞財務人員應知、應會、應學知識， 安排業務骨干上講臺講理論、談感悟、話業務，鼓勵財務人員把自己的“拿手絕活”“看家本領”亮出來，以講促學，實現培訓學習常態化。

“引進來”“走出去”雙向發力。邀請就職于高等院校、知名企業的資深財務專家，突破“課堂式教學”固有培訓模式，以課題為抓手，通過案例指導、項目推進等方式進行有針對性的培訓，提高財務課題攻關和引領能力；借助工商企業交流學習渠道，搭建實踐平臺，開展技術研討、業務交流、數字財務論壇等活動，促進開闊思維、拓寬視野；輸送業務精英參與全國煙草生產經營管理一體化平臺財務系統建設研討、行業標準修訂，組織人員赴福建、四川、黑龍江等地學習先進財務管理經驗，實地調研財務體系建設，切實把觀摩學習成果轉化為解決問題、改進工作的辦法措施；構建企校財務管理深度合作平臺，組織人員走出企業、深入校園，充分發揮高校學科專業優勢，根據企業發展需求專項培育財務人才。