為加快推進企業數字化轉型，進一步夯實數字人才隊伍建設基礎，今年以來，浙江中煙工業有限責任公司通過建立引育管用的全鏈條工作機制，打造數量充裕、技術過硬、結構合理、狀態優良的數字人才隊伍。

全面引，加速人才集聚。他們增加數字化崗位的招聘數量，提高數字專業背景人員的整體錄用比例，充盈數字人才的“源頭活水”；根據數字化轉型和工作需要，在崗位內部選聘上，突出數字化專業要求和相關工作經歷，甄選企業需要的數字人才；依托博士后進站等方式，引進一批高層次數字人才。

重點育，提升專業能力。他們豐富數字化培訓課程，加大培訓力度，助推全員增強數字理念，提升數字技能；充分利用高新技術企業、知名高校優勢資源，針對不同群體舉辦各類數字化轉型專題培訓班；聚集一批有興趣有專業特長的青年員工，組建信息專業“青工學組”等學術型組織，培養造就更多青年數字人才。

系統管，優化服務體系。他們在各部門、科室增設數字化管理員崗位，進一步管好用好本部門數據資源；在企業本部和工廠信息中心設立數據資源管理員和數據安全管理員崗位，提升企業整體數字化管理能力，強化數據安全管控；健全完善人力資源數字化平臺相關功能，提升受眾面和使用率，跟蹤優化系統流程及功能，提升相關業務執行效率，促進人力資源供給側服務和數字化管理水平提升。

科學用，搭建交流平臺。他們加大數字專業技術人員交流調配，均衡增強各部門數字化人才配備，促進人才共育、知識共享、業務共促；聚焦平臺載體搭建，加大數字化領域“首特工作室”“大師工作室”的建設力度，鼓勵各部門相關人員加入工作室，推進跨部門交流和課題互動，打造覆蓋各業務領域的數字化應用場景，激發數字人才干事創業熱情。