江蘇中煙工業有限責任公司認真貫徹落實國家局黨組關于推進高效能治理的戰略部署，把治理體系治理能力現代化作為“十四五”高質量發展規劃的重點目標任務，深入推進公司治理體系制度化、科學化、規范化、程序化。

公司先后開展兩輪全面系統的制度體系梳理，根據公司職能定位、組織架構，通過課題研究，重新規劃設計了公司制度體系構架，合理劃分制度層級，進一步理順制度之間關系，創新提出“制度樹”工作理念。將公司級主要制度文件按照業務覆蓋范圍、重要性程度分為基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度進行分類管理，所有配套制度及部門級制度都與上層制度建立對應關系，形成以基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度為“樹干”，配套制度為“枝杈”，部門制度為補充的公司“制度樹”，構建了層次清晰、關系明晰、上下貫通的制度體系構架，并以物流、原料兩個業務條線為試點，率先完成了條線制度的梳理完善。

為保障“制度樹”工作理念落地，江蘇中煙專門制定了“治理體系治理能力提升三年行動計劃”，成立專項工作小組，制定分年度目標任務、推進計劃，企業管理部門統籌協調，職能部門主導，分領域、按條線推進制度體系梳理優化，制度文件整合修訂，推動各業務條線逐步形成邏輯嚴謹、層級清晰、職責明確、上下貫通的“制度樹”，深入推進治理體系治理能力現代化，為企業現代化建設夯實基礎。