近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠卷包車間從“精、細、實、優(yōu)”發(fā)力，以創(chuàng)新驅動質量提升、以培訓牢筑質量意識，切實提升質量管理水平。

做精專項提升。圍繞突出問題、關鍵過程、重點參數(shù)，開展專項整治活動，積極進行課題攻關，解決制約產品質量的痛點、難點。發(fā)揮李力勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的孵化作用，盤活車間創(chuàng)新資源，充分挖掘員工的創(chuàng)新潛力，以創(chuàng)新驅動質量管理工作的全面開展。

做細過程管控。著力抓好關鍵時段質量自檢工作，盯緊質量風險易發(fā)的關鍵節(jié)點和部位，確保質量隱患及早發(fā)現(xiàn)、及早解決。定期對現(xiàn)場進行全覆蓋、全要素式日常質量巡查和工藝專項檢查，保障生產工藝規(guī)范性，穩(wěn)步提升產品質量。

做實質量培訓。持續(xù)強化“凡經我手，必須一流”的精品質量意識，引導員工扛起質量責任、提高質量素養(yǎng)、筑牢質量防線。在班組內開展主題演講、趣味游戲等特色活動，促使“嚴于國標、優(yōu)于競品”的理念入腦入心、落地見效。

做優(yōu)數(shù)據(jù)挖掘。緊盯關鍵工序、關鍵參數(shù)、關鍵指標，加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和應用。通過周分析、月分析，挖掘關鍵工序、關鍵指標的影響因素，實時掌握產品質量情況，及時反饋過程質量控制中存在的問題，消除質量提升瓶頸。