為進(jìn)一步壓實(shí)輪班管理主體責(zé)任，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，自11月2日起，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠(chǎng)卷包車(chē)間開(kāi)展“1240”大現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

該項(xiàng)工作以車(chē)間生產(chǎn)管理中“餐后一小時(shí)”關(guān)鍵時(shí)間段為抓手，于每日12時(shí)40分，集合車(chē)間管理人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，開(kāi)展“網(wǎng)格式”大現(xiàn)場(chǎng)管理隨機(jī)抽查。檢查以6S管理為切入口，圍繞生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面查問(wèn)題、定責(zé)任，運(yùn)用精益管理工具找原因、定措施，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提醒、立行立改，做到嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核，著力提升班組長(zhǎng)的管理意識(shí)和操作工執(zhí)行意識(shí)。

“1240”大現(xiàn)場(chǎng)檢查工作開(kāi)展以來(lái)，卷包車(chē)間巡查整改現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題11項(xiàng)、安全問(wèn)題4項(xiàng)、工藝問(wèn)題7項(xiàng)、設(shè)備問(wèn)題4項(xiàng)、勞動(dòng)紀(jì)律1項(xiàng)，覆蓋車(chē)間4個(gè)班組區(qū)域，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍，有效推動(dòng)了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升。