“師帶徒”點亮青年成長“航標燈”

“師者，傳道授業解惑也。一名好的師傅就是青年員工成長路上的‘指明燈’，他能夠幫助青年把正方向，引導促進青年正向發展。”零陵卷煙廠有關負責人表示。

“師帶徒”是零陵卷煙廠關心關愛青年員工、提升青年人才隊伍技能素質的優良傳統，也是充分發揮“傳、幫、帶”作用，進一步落實“人才強企”戰略及人才培養計劃的重要舉措。該廠建立“定人、定時、定內容”的師徒管理機制，明確師徒雙方責任和義務，助力青年員工早日掌握操作技能。

據悉，該廠根據現有人員結構，結合青年員工自身的特點，今年共計開展專業技能內部培訓107項、外部培訓7次，組織開展一點課、典型案例培訓及分享共60余次，開發崗位課件42個。實踐證明，當虛心好學、認真取經的“新手小白”，遇上“行家里手” 毫無保留地真傳真教，很快便能穩當拿住“接力棒”。

“積分制”按下青年成才“加速鍵”

“我去年的績效考核為A，拿到了400分的業績積分，折算之后，我的成長積分因此增加了140分。”“我獲得了廠內奮斗者征文比賽二等獎，我也積了12分！”近日，零陵卷煙廠青年員工正在熱烈討論各自所獲積分的情況。

圖為2023年青年員工電氣技術比武現場 艾瑾玲攝

為厚植青年員工成長成才的肥田沃土，鼓勵青年員工積極工作和提升自己，零陵卷煙廠出臺了《青年員工成長積分評價辦法》，針對廠內35周歲以下青年員工，從崗位、業績、學習、拓展四個維度進行量化，個人每年的總積分即本人在工廠實現自身價值的數字化體現，并采取“實時更新”的方式詳細記錄青年員工過去與現在、基礎與潛力等真實情況，讓培養成效一目了然。

如今，積分管理已經成為該廠青年員工成長的“導航儀”和“指揮棒”，通過積分讓學習“抓鐵有痕”、成長“踏石留印”。今年以來，青年員工在積分制度的激勵下，爭做志愿者、積極參加各類比賽、撰寫稿件等。以動力車間為例，青年員工共參與車間內技能比武3次、完成立項課題攻關12個、反饋“建言獻策”10條、落實“我為群眾辦實事”8項、撰寫各類新聞稿件77篇。

“輪崗練”拓展青年發展“新領域”

“這次輪崗鍛煉的機會非常難得，通過在不同部門鍛煉學習，青年員工們既開闊了眼界，了解和熟悉了不同部門的運作模式，又補齊了自己工作的短板和弱項，更好地理解和體會到其他崗位的工作職能，形成更強工作合力。”青年員工張健在“輪崗交流”活動總結會上，分享了自己此次輪崗體驗的心得體會。

圖為青年員工在進行崗位交流學習 張健攝

路不險，則無以知馬之良；任不重，則無以知人之才。基層一線崗位是青年員工的舞臺，也是青年員工成長鍛煉的沃土。近年來，零陵卷煙廠充分發揮“人盡其才、才盡其用”的青年培養理念，按照“人崗相適”的原則，有計劃地安排青年員工進行“輪崗交流”。通過多崗位歷練，青年員工進一步開拓了業務視野、豐富了工作經歷、提升了實踐能力，挖掘了各自的潛力。

據了解，自從2021年工廠啟動“輪崗交流”工作以來，青年員工紛紛踴躍參與，至今已有30余人經過輪崗學習的歷練，增長了崗位技能、豐富了業務知識，提升了綜合能力，有的已經走上了中層管理崗位。“‘輪崗交流’是拓寬培養渠道、提升隊伍綜合素質、激發擔當作為的一項重要舉措，我們將持續用好“輪崗交流”活動形式，全面提高青年人才綜合素質和業務水平”零陵卷煙廠相關負責人說道。

零陵卷煙廠將持續厚植青年成長成才沃土，做好人才跟蹤培養工作，拓寬人才培養渠道，建立健全人才隊伍建設評價機制，努力培養一批復合型的青年人才，為企業高質量的發展添磚加瓦。