近期，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠制絲車間圍繞“立機(jī)制、促復(fù)合、育人才、建新功”主題主線，把好選拔、提升和評價(jià)“三關(guān)”，著力培養(yǎng)更多“本行專、跨行熟、全局通”的復(fù)合型人才。

“識別+考察”，把好“培養(yǎng)入口關(guān)”。寧波卷煙廠以“精準(zhǔn)性識別”為依據(jù)，綜合考慮工作態(tài)度、學(xué)科專業(yè)、工作能力、身體因素等，設(shè)立了“機(jī)電一體”和“操作維修”兩大類，確保各領(lǐng)域、各班組、各年齡層次都有合適的儲(chǔ)備人選。以“動(dòng)態(tài)性考察”為基礎(chǔ)，對于車間一般崗位，考察期以三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，對于車間關(guān)鍵崗位，適當(dāng)延長考察期，鼓勵(lì)復(fù)合型人員更加深入了解崗位需求，及時(shí)全面地掌握復(fù)合型人才的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，適時(shí)優(yōu)化人才梯隊(duì)。

“跨崗+跨界”，抓實(shí)“素養(yǎng)提升關(guān)”。針對“機(jī)械+電氣”，他們對36名維修人員進(jìn)行摸底測試，明確重點(diǎn)培養(yǎng)對象；采取校企聯(lián)培，組織鉗工技能競賽，青工技能比武等，以賽促學(xué)、以賽促練；以膨脹、梗絲工段為試點(diǎn)，組織青年維修工開展交叉學(xué)習(xí)、“跨崗鍛煉”。針對“維修+操作”，鼓勵(lì)維修儲(chǔ)備結(jié)合自身工作經(jīng)歷和日后“主攻方向”，“認(rèn)領(lǐng)”1~2個(gè)本地崗位開展深入學(xué)習(xí)，并同步完成SOC教程的開發(fā)制作，實(shí)現(xiàn)“技能打通”“跨界突圍”。

“嚴(yán)管+激勵(lì)”，筑牢“擔(dān)當(dāng)作為關(guān)”。他們搭建以工作室為旗幟，以“無維不至”維修團(tuán)隊(duì)為主力，N位公司“首特專家”為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的“1+1+N”人才培養(yǎng)模式，搭建起干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進(jìn)的舞臺(tái)，以車間重難點(diǎn)項(xiàng)目為主、“小改小革”項(xiàng)目為輔，采用“積分制”評定成績，每周有目標(biāo)、每月有提升、每季有匯報(bào)，重構(gòu)復(fù)合人才評價(jià)機(jī)制，促人才“勇?lián)?dāng)”。