今年以來，廣東中煙工業有限責任公司對內不斷加強工廠對標管理工作，對外積極與行業單位結對共建，有效激發各工廠比學趕超的積極性，持續提升工廠管理質效。

廣東中煙對標行業先進、查找自身短板、改進工作不足，結合自身實際對全部指標進行創造性的梳理、轉化、提煉，形成68個關于稅利、市場、創新等的細項指標，確保將行業要求落實到企業日常生產經營。在對各部門、各單位的考核中，廣東中煙通過設置難度系數、分解4+X指標，切實將行業要求融入日常工作。

廣東中煙下屬的四家卷煙工廠通過加強對標分析、落實改進措施，實現了指標數據和管理水平的有效提升。廣州卷煙廠近三年平均指標提升率保持在60%以上；韶關卷煙廠克服技改帶來的相關難題，年度數據持續向好；梅州卷煙廠品質指標提升顯著，成本指標穩定受控；湛江卷煙廠瞄準對標數據，采取管理措施提升和課題攻關結合的方式，持續減少單箱能耗。

“我們得知要開展對標共建的消息后，在有關部門的幫助下，第一時間同幾家體量相近、水平相當的行業單位溝通聯絡。”韶關卷煙廠辦公室負責人表示，“最終跟湖南中煙工業有限責任公司郴州卷煙廠結對共建，各車間、科室積極踴躍參與。”

廣東中煙四家卷煙廠全部參與對標共建，增比進位的熱情得到充分激發。廣州卷煙廠和貴州中煙工業有限責任公司貴陽卷煙廠以“互學互鑒、互惠互利、互促互進、共同提升”為思路，在黨建引領、企業管理、生產制造、人力資源、數字化轉型等方面開展對標共建；梅州卷煙廠有效借鑒河南中煙工業有限責任公司安陽卷煙廠的績效考核體系，加速推動高素質隊伍建設；湛江卷煙廠和深圳煙草工業有限責任公司聚焦關鍵對標指標，分享雙方在物耗管控、能耗管控、設備維持費用管控等方面的先進工作經驗。