今年以來，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)內(nèi)不斷加強(qiáng)工廠對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)外積極與行業(yè)單位結(jié)對(duì)共建，有效激發(fā)各工廠比學(xué)趕超的積極性，持續(xù)提升工廠管理質(zhì)效。

廣東中煙對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、查找自身短板、改進(jìn)工作不足，結(jié)合自身實(shí)際對(duì)全部指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)造性的梳理、轉(zhuǎn)化、提煉，形成68個(gè)關(guān)于稅利、市場(chǎng)、創(chuàng)新等的細(xì)項(xiàng)指標(biāo)，確保將行業(yè)要求落實(shí)到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在對(duì)各部門、各單位的考核中，廣東中煙通過設(shè)置難度系數(shù)、分解4+X指標(biāo)，切實(shí)將行業(yè)要求融入日常工作。

廣東中煙下屬的四家卷煙工廠通過加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析、落實(shí)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理水平的有效提升。廣州卷煙廠近三年平均指標(biāo)提升率保持在60%以上；韶關(guān)卷煙廠克服技改帶來的相關(guān)難題，年度數(shù)據(jù)持續(xù)向好；梅州卷煙廠品質(zhì)指標(biāo)提升顯著，成本指標(biāo)穩(wěn)定受控；湛江卷煙廠瞄準(zhǔn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，采取管理措施提升和課題攻關(guān)結(jié)合的方式，持續(xù)減少單箱能耗。

“我們得知要開展對(duì)標(biāo)共建的消息后，在有關(guān)部門的幫助下，第一時(shí)間同幾家體量相近、水平相當(dāng)?shù)男袠I(yè)單位溝通聯(lián)絡(luò)。”韶關(guān)卷煙廠辦公室負(fù)責(zé)人表示，“最終跟湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠結(jié)對(duì)共建，各車間、科室積極踴躍參與。”

廣東中煙四家卷煙廠全部參與對(duì)標(biāo)共建，增比進(jìn)位的熱情得到充分激發(fā)。廣州卷煙廠和貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠以“互學(xué)互鑒、互惠互利、互促互進(jìn)、共同提升”為思路，在黨建引領(lǐng)、企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、人力資源、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面開展對(duì)標(biāo)共建；梅州卷煙廠有效借鑒河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司安陽卷煙廠的績(jī)效考核體系，加速推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)；湛江卷煙廠和深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司聚焦關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分享雙方在物耗管控、能耗管控、設(shè)備維持費(fèi)用管控等方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。