云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“云南中煙”）統(tǒng)一信息化平臺于2021年1月1日成功上線，截至目前，云南中煙統(tǒng)一信息化平臺經(jīng)歷了5次較大版本的升級迭代，已初步實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的建設(shè)目標(biāo)，云南中煙各部門在此平臺上自主開發(fā)了10余個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用。

由繁至簡

在此之前，云南中煙先后建設(shè)了3套ERP系統(tǒng)，有效支撐了公司與集團(tuán)整體的運(yùn)營管理，然而3套ERP系統(tǒng)存在各自部署和管理模式不一致、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以共享等問題，已不能適應(yīng)云南中煙深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的要求。

云南中煙統(tǒng)一信息化平臺的建設(shè)，以ERP為核心，融合了營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流、原料、物資等核心生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，形成上下貫通、左右連通的總體框架，達(dá)到了企業(yè)物流、資金流、信息流“三流合一”，實(shí)現(xiàn)了云南中煙“一公司、兩集團(tuán)、多法人、9個(gè)賬套”復(fù)雜業(yè)務(wù)的整合與統(tǒng)一應(yīng)用。

此前云南中煙使用的是國外的ERP系統(tǒng)，不但風(fēng)險(xiǎn)大，運(yùn)維成本高，也不符合“關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控”的發(fā)展要求，采用國內(nèi)ERP是云南中煙統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。

占得先機(jī)

通過統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)，云南中煙掌握了完全自主可控的核心技術(shù)，不僅解決了可能存在的“卡脖子”問題，還能更快實(shí)現(xiàn)應(yīng)用創(chuàng)新、功能迭代，提高企業(yè)在競爭中的成本優(yōu)勢。

為了盡快完成項(xiàng)目建設(shè)，云南中煙從各個(gè)崗位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，用時(shí)3個(gè)月，對自身業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，繪制業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并據(jù)此進(jìn)行開發(fā)調(diào)試，適應(yīng)和匹配程度高，不會(huì)出現(xiàn)“排異反應(yīng)”。

建設(shè)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了846個(gè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化梳理，并將其固化為345個(gè)流程。通過梳理、固化后的業(yè)務(wù)流程，既能保證經(jīng)營管控要求，又能滿足個(gè)性需求，提高了管理效率。在統(tǒng)一信息化平臺上線后，云南中煙在生產(chǎn)運(yùn)營智能化管理、原料管控、物資供應(yīng)保障體系、財(cái)務(wù)預(yù)算管控等方面的一體化協(xié)同和精細(xì)化管理上，都取得了顯著成效。

通過項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，云南中煙還培養(yǎng)了20名業(yè)務(wù)專家、120名業(yè)務(wù)骨干，打造了一支“熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)、懂管理”的復(fù)合型高素質(zhì)信息化人才隊(duì)伍，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了動(dòng)力保障。

意義重大

云南中煙的統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)，以技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展方向，由單體架構(gòu)向云原生架構(gòu)升級，實(shí)現(xiàn)了資源需求彈性擴(kuò)容、動(dòng)態(tài)可調(diào)，強(qiáng)化了平臺連接能力和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，也讓云南中煙統(tǒng)一信息化平臺開始由ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）向EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上，平臺創(chuàng)建了任務(wù)共擔(dān)、課題共研、成果共享、生態(tài)共建的共創(chuàng)模塊，云南中煙的各個(gè)部門可以根據(jù)自身需要，快速地在平臺上開發(fā)出滿足當(dāng)下業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用，并及時(shí)對相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行升級迭代。

目前，云南中煙各個(gè)部門在統(tǒng)一信息化平臺上自主開發(fā)出了10多個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用，從平臺上線至今，經(jīng)歷了5次較大版本的升級迭代，并在財(cái)務(wù)成本管理等多個(gè)方面，填補(bǔ)了國內(nèi)ERP系統(tǒng)的空白。

更為重要的是，統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)帶來的管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，是煙草行業(yè)爭取“關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控”的一次成功嘗試，讓云南中煙成為了國內(nèi)煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，為行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型提供了信心和樣板。

接下來，作為中國煙草行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)之一，云南中煙將對自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行解構(gòu)，使相應(yīng)的業(yè)務(wù)條線具有連接、整合行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的能力，屆時(shí)，云南中煙的統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)將翻開新的篇章。