班組利用5G技術提升數字化水平，班組質量管理擂臺賽開展得如火如荼，班組成員爭當崗位“多面手”……如今，在陜西中煙工業有限責任公司，作為企業的基本單元、“最小細胞”，班組的動能被充分激發出來。一個個高效能班組“串珠成鏈”，匯聚起促進企業發展的強勁動能。

近年來，面對現代化工廠建設的新要求、新場景，陜西中煙堅持“人為源，業為先”理念，聚焦品牌強企戰略，緊扣高效能班組建設，不斷豐富拓展班組建設的內涵及外延，積極構建“內外兼顧、上下聯動、橫向到邊、縱向到底”的工作格局，大力弘揚“嚴真細實快”工作作風，在學習、安全、創新、和諧、管理等方面持續發力，探索加強班組建設的新路徑，將執行力、創新力和凝聚力加快轉化為生產力，為企業高質量發展打基礎、增活力、添動能。

全要素激活——豐富內涵，員工精神面貌奮發昂揚

延安卷煙廠卷包車間員工劉江江雖然進廠工作時間不長，但他的業務能力得到快速提升。“這要歸功于‘學習存折’。”近日，他笑著向記者講起了成長的“秘訣”，“每次參加學習積累2～3分，都被記錄在‘學習存折’上。現在我的學習積分已經有72分了，是我們班組中積分最多的。‘學習存折’提醒我要勤學苦練。”

延安卷煙廠卷包車間將員工綜合素質提升作為重點工作，著力打造全員學習型班組，為每位員工建立了專屬的“學習存折”，以量化直觀的方式激發員工的學習主動性。

積一勺以成江河，累微塵以崇峻極。陜西中煙堅持以人為本，加強學習型班組建設，組織班組成員走進紅色教育基地，深化思想政治教育，強化業務知識學習，以明確的學習規劃、豐富的學習形式、多樣的教學手段、濃厚的學習氛圍，持續激活班組建設的“源頭活水”。

澄城卷煙廠卷包車間舉辦名師傳幫帶和維修經驗分享會等活動，開展勞動競賽、技術比武和職業技能培訓，助力員工成長與技能提升；漢中卷煙廠動力車間通過好書分享活動、開辦讀書班等形式，借助知識競賽、工作微視頻分享、辯論賽等班組活動，增加員工知識積累；寶雞卷煙廠動力車間常態化開展職工法律常識教育學習，通過線上線下相結合的方式開展普法宣傳活動，提升學習的時效性、針對性。

除了提高學習能力外，陜西中煙還努力做好“班組+”文章，注重提升基層班組在安全、清潔等方面的素養，推動學用轉化，鼓勵班組成員爭做安全生產的“主力軍”、清潔生產的“智囊團”、班組文化的“踐行者”。

“每位員工都是班組安全管理工作的主角”，這是寶雞卷煙廠卷包車間干部職工的共識。他們認真查設備安全隱患、查違規操作習慣、查管理措施落實情況，營造“人人想安全、人人管安全”的良好氛圍，切實讓安全理念在每一名班組成員的心中扎根。

“如何擰緊安全‘螺絲’、上緊安全‘發條’，是我們在班組建設中思考的重要問題。”陜西中煙群團工作部部長秦東生說。為此，他們在班組中設立“黨員安全生產先鋒崗”，積極開展事故案例分享、安全隱患排查、應急技能現場操演、應急演練等活動，提升班組應急能力，進一步筑牢安全“防火墻”。

用安全筑根基、用清潔強管理，陜西中煙鼓勵基層班組爭做“清潔班組”。旬陽卷煙廠制絲車間將清潔生產貫穿班組生產全過程，組織員工學習6S現場標準，評選“亮點機臺”，并對存在的問題進行通報和責令整改；研究討論6S現場創意改善方案，較好解決了車間設備“跑、冒、滴、漏”問題，“清潔班組”實現了崗位清潔、設備清潔、環境清潔。

高效能班組建設不僅得益于軟硬件水平的提升，也離不開精神力量的滋養。陜西中煙始終注重班組和諧，結合實際打造獨具特色的班組文化，把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的溫馨家園。在澄城卷煙廠，卷包車間建立親情幫扶機制，通過日常交流和家庭走訪等形式，第一時間了解員工訴求；在延安卷煙廠，卷包車間通過組織班組成員參觀紅色教育基地、開展慰問社區老黨員等活動，引導青年團員積極向黨組織靠攏，員工精神面貌愈加奮發昂揚。

全鏈條創新——攻堅克難，有效提升生產管理水平

“太好了，問題解決了！將壓縮空氣直噴改為直角噴，能有效清潔玻璃上黏附的煙塵，較好地避免堵料光電管的誤動作。”11月17日，澄城卷煙廠制絲車間梗絲班組成員韓聰才調試好設備之后，難掩激動之情。這是班組群策群力取得的創新成果。

前段時間，煙梗生產過程中多次出現斷流現象。于是，梗絲班組成員多次開展“頭腦風暴”，探討改進設備的方式，使煙梗水分符合工藝要求，提高了工作效率，保證了生產的連續性。

實踐證明，創新既需要個體的靈感迸發，也需要班組成員的智慧碰撞。陜西中煙意識到，過硬的產品、創新的技術離不開班組的強有力支撐。為此，他們鼓勵基層班組從生產各環節入手，以問題為導向，深入開展群眾性創新活動，有效提高車間的生產技術和設備管理水平。

漢中卷煙廠動力車間把保持班組技術創新活力作為重要工作來抓，廣泛開展六源查找、合理化建議、QC攻關等群眾性創新活動，通過老帶新、“技術能手+新手”的模式，引導班組老員工總結經驗、帶動青年員工實現突破。同時，將精益課題與個人、班組績效掛鉤，營造提質量、增效率、降成本的創新氛圍，增強全員創新意識。

在延安卷煙廠卷包車間，一系列班組難題的有效解決得益于青年創新工作室發揮的集群效應、創新效能。近年來，青年創新工作室已為車間200多名班組成員搭建起建功立業的平臺，引導班組積極開展技術創新活動，組織舉辦以“創新思考者”為主題的創新研討沙龍，培養班組成員創新思維，助推班組解決技術難題。

“近三年來，班組依托創新工作室，共開展各類創新活動180多項。同時，我們還以江蘇中煙工業有限責任公司徐州卷煙廠和延安卷煙廠對標幫扶為契機，從降低煙絲消耗、優化設備效能、完善質量績效評價體系等對標幫扶項目入手，不斷提升班組成員的解題能力和對標能力。”延安卷煙廠卷包車間電氣技術員王柏朝介紹道。

除了鼓勵班組成員在科技創新領域敢于冒尖、勇挑大梁外，陜西中煙在全力打造創新型班組過程中，還十分注重班組成員之間的默契配合，加速形成班組建設與創新發展、成果轉化“同頻共振”的良好局面。

烘絲機出口水分偏差控制水平達到省內最優、梗絲干燥工序在智能化控制下出口水分指標達到省內同類設備最好水平、葉線各項指標連續數月取得大幅度提升、松散回潮出口水分標偏突破歷史最佳值……近期，旬陽卷煙廠制絲車間關鍵質量指標不斷取得突破，這得益于制絲車間各班組人人創新、事事求新的濃厚氛圍，得益于他們將創新成果加快轉化為生產力的探索實踐。

當前，陜西中煙各個基層班組齊心協力開展創新活動，全力以赴狠抓產品質量，激發班組創造力，增強企業發展動力。

全流程賦能——強化管理，充分發揮班組整體效能

在漢中卷煙廠卷包車間的顯示屏幕上，各個班組的評分每天都在實時變化。

“車間一直在開展班組評分工作，每天更新班組的分數，成績和差距更加直觀了。這激勵我們向優秀班組學習、向優秀班組看齊，大家共同進步。”電氣維修技師史業強指著屏幕對記者說。

“曬”出成績，“比”出成效。在漢中卷煙廠，以評分為尺，安全防線更牢了，產品質量更好了，能源消耗更低了，班組管理的成效越來越明顯。

如何推動“小班組”邁向“強班組”？

陜西中煙持續提升班組管理水平，理順和優化班組管理流程，完善激勵制度，開展班組科學評價，推行“優秀班組流動紅旗”舉措，開展班組勞動競賽評優，持續增強班組管理動能。

以寶雞卷煙廠為例，他們圍繞年度班組規范化建設考評結果，對優秀班組和基層管理標兵進行表彰獎勵，班組管理創新的空間越來越大——制絲車間統一工藝質量管理目標制定、班前學習會議記錄等工作標準，卷包車間在班組內推行“班組長全面負責，班委會民主決策”的管理模式，有效激發了班組與班組、職工與職工之間“比學趕超”的熱情。

除了提升班組管理的規范化、科學化水平外，陜西中煙還注重發揮班組管理在對標對表、提質增效等方面的整體效能。

從調整空調運行模式到引入新技術加強清潔能源使用，從改進技術降低能耗到高污染老舊裝備更新換代，近年來，漢中卷煙廠卷包車間在班組管理上下功夫，不斷細化綠色低碳方案，深挖節支空間，切實提升班組由內而外的成本控制能力。

漢中卷煙廠卷包車間主任白忠義告訴記者：“構建‘產值指標+降本增效月度考核’的考核體系，是班組綠色管理的核心環節。我們建立了材料消耗跟蹤臺賬，將節能降耗任務分解至班組，細化節能措施，將剛性約束與柔性考核相結合。”節能降耗需要長期堅持、聚沙成塔，只有充分發揮班組打頭陣的作用，綠色發展才能更好地入腦入心、見行見效。

班組長是企業生產一線的現場管理者，上情下達、下情上傳的重要一環。陜西中煙注重培養高素質、高水平的班組長隊伍，使班組長帶頭履職盡責，發揮“培訓師”“好管家”“裁判員”“貼心人”的作用，以積極向上的精神面貌帶領班組成員扎實工作，激發班組潛能。

“壓梗機壓輥粘連物料嚴重，已造成結塊，切梗機含沫量大，中控立刻停機！”11月22日，旬陽卷煙廠制絲車間乙班班長張建設發現設備異常情況后，立即做出停機決定。

“刮刀得再往前3厘米，往上抬10度。”

“還得往上抬5度，角度就剛好合適。”

維修壓梗機壓輥時間長、工作量大，為不影響梗絲正常供應，張建設與維修工不斷溝通并反復調整設備，20分鐘內設備就恢復了正常運轉，當日的生產任務按時完成。

根之茂者其實遂，膏之沃者其光曄。“基層班組是支撐陜西中煙高質量發展的重要力量。下一步，我們將繼續發揮班組在生產管理、創新創效、質量管控、提質增效等方面的積極作用，為推動企業高質量發展和現代化建設而努力奮斗。”陜西中煙黨組書記、總經理王茂林說。

漢中卷煙廠動力車間班組通過“師帶徒”機制促進青年員工快速成長。

澄城卷煙廠制絲車間班組開展技術比武。

寶雞卷煙廠制絲車間修理班班長車軍平（右一）向員工講解技改后葉線設備維修要點。

旬陽卷煙廠制絲車間高級電工高景美（中）正在向青年員工演示閥門定位器的故障排除方法。

延安卷煙廠卷包車間召開班組會議解決技術難題。