杭州卷煙廠維修人員在細支設備前攻關技術難題 /王飛 攝

管理是永恒的主題，精益是不變的追求。

近年來，浙江中煙工業有限責任公司認真貫徹落實國家局要求，緊扣公司高質量發展實施方案和“十四五”發展規劃，結合“精益高效智慧綠色和諧”的企業發展定位，圍繞“113”戰略規劃，實施“432”專項工程，以精益理念統籌管理實踐，持續推動企業管理各領域創新突破、精益求精，為企業高質量發展和現代化建設蓄勢賦能。

創新管理機制 筑好“精益大廈”

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

在深入推進精益管理過程中，浙江中煙堅持系統觀念，不斷強化頂層設計，同時注重打造“抓創新”與“抓精益”的“一體兩翼”，充分發揮兩者的疊加效應，在創新管理機制上不斷探索，持續優化組織模式，提升管理水平。

搭建“精益屋”，夯實基礎。浙江中煙構建起以“四六六”精益屋為基礎，“五核六講”精益環為載體的精益管理體系。通過建立一套組織架構、一個實施方案、一套指標體系和一套措施體系，設立六大精益推進小組，聚焦品牌培育、產品研發、生產制造、物資保障、投資采購、物流運輸等重點領域，實現與企管財務管理、目標管理、對標創優、科技創新、三項工作、重大專項的“六個無縫對接”，保證了精益管理工作的整體性和系統性。

一體化運作，有機貫通。在精益管理推進過程中，浙江中煙持續加強管理、財務、業務的三方協同，一體化推進。各精益小組配備財務定點聯系人，并充分發揮財務專員的作用和優勢，確保活動中既有企管聚焦差距找不足，又有財務以成本數據“見真章”，還有專業人員圍繞業務特點、精準施策，實現提質降本增效和成本費用控制的有效對接，全面支撐企業年度目標任務的實現，努力構建成本優勢。

優化組織模式，不斷深化。在全面系統推進公司“五力建設”，為行業高質量發展現代化建設貢獻力量的過程中，浙江中煙不懈探索優化，在精益屋的基礎上持續創新，逐漸形成了以“扁平化管理、一體化實施、個性化考核、常態化激勵、全過程評價、全方位育人”為主要內容的“四化兩全”精益組織模式，實現了精益理念的進一步躍升。

聚合創新，賦能精益。“三步走”精益模式的不斷完善，是系統的、聯合的、遞進的。它們猶如“精益大廈”里的“四梁八柱”和“鋼筋混凝土”，撐起了浙江中煙精益管理的宏大格局。

注重融合發展? 護好“精益花園”

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

管理機制的持續創新，為精益管理搭建了框架，建好了“花園”。如何才能將精益管理嵌入生產經營，融入企業發展的方方面面，營造百花齊放的良好氣象？

浙江中煙聚焦高質量發展、高效能治理、高素質隊伍建設和現代化建設，圍繞企業核心競爭力提升，以體系建設持續穩固發展定力，以對標管理持續增強發展動力，以降本增效持續激發發展活力，以創新活動持續厚植發展潛力，以精益人才培養持續提高綜合素養……將精益與各項管理活動有機結合，實現融合發展、齊頭并進。

在公司的創新統籌下，各精益小組也根據自身業務特點，走出了一條條屬于自己的精益之路。

杭州卷煙廠以“問路、問因、問果”的“三問”方式，注重抓關鍵之舉、抓關鍵之人、抓關鍵之功，聚焦產品質量、效率提升、節能降耗等，開展重難點問題“揭榜掛帥”活動，公開簽訂分管廠領導、支部書記、總摘牌人三方責任書，實現責任共擔、資源共籌、成果共享，凝心聚力攻堅克難。迄今，已連續4年持續開展“揭榜掛帥”活動，攻克沉疴痼疾30余項，一批制約工廠高質量發展和現代化建設的頑固性、重復性的堵點痛點問題得到明顯改善。

寧波卷煙廠則打造了“精益+”管理模式，在完成“示范動作”和“常規動作”的基礎上，注重“自選動作”的引入，創新性地將精益管理與數字化轉型、綠色工廠建設和人才梯隊培育有機結合、有效貫通。搭建高效能數字化工藝管控平臺、推動《卷煙工廠能源管理績效評價方法》行業標準建立、打造高技能人才“雁陣”等等，一系列管用實用舉措的落地落實，為工廠精益管理工作增添了新的活力和動力。

精益管理，點多面廣，千頭萬緒，只有融入內部，沉入基層，才能實現整體提升和持續發展。通過公司的創新統籌和工廠的創新探索，浙江中煙讓“精益”二字真正扎根企業生產經營，融入企業發展各個方面，形成齊抓共管、創優爭先的精益管理工作新局面。

深化課題實踐 用好“精益果實”

知者行之始，行者知之成。精益管理，重在于行。

當精益管理真正根植于企業，就能迸發出推動發展的強大力量。圍繞解決影響企業發展的深層次問題，浙江中煙以“結合實際、注重實用、務求實效”為工作導向，在深化課題實踐上下功夫，以精益方法破解深層次問題。

二維碼項目是實現卷煙產品數字化的第一步，是促進行業“數實融合”的先行工程。寧波卷煙廠在二維碼項目實施過程中，出現封箱機在二維碼“條件”關聯時存在二維碼識讀失敗、二維碼識讀效果降低以及影響翻箱機運行效率等問題。對此，工廠精益團隊積極開展攻關，找準問題的根源和癥結，并提出行之有效的解決方案。

最終，通過復原封箱機推煙板運行動作、增加二維碼識讀點位、調整缺條檢測裝置位置和檢測方式等，切實解決了這一難題。實施精益改進之后，封箱機的運行效率恢復到每分鐘300條，“條件”關聯成品率由96.89%提高到99%以上，不僅保障了生產正常運行，也助推了二維碼項目的順利開展。

積極推動企業綠色低碳轉型，浙江中煙始終孜孜以求。為解決工藝空調系統能耗高且部分能源未充分利用等問題，杭州卷煙廠基于熱泵技術自主設計了一種冷卻水余熱回收系統。該系統由熱泵機組及熱端、冷端水泵組成，熱泵冷端接入制冷系統冷卻水循環管路中，對其中的低品位熱能進行回收和提質處理；熱泵熱端接入再熱系統循環水管路中，對循環水進行再次加熱，減少空調再熱的蒸汽消耗量。

系統在杭州卷煙廠醇化庫工藝空調系統應用后，環境溫濕度控制穩定，替代了再熱系統蒸汽，制冷系統效率系數提升43%。與上年同期相比，日均蒸汽消耗量減少34噸，用電量減少6087千瓦時，每年可節約能耗成本約224萬元，有效提升工廠能源利用效率，積極探索破譯了工廠綠色低碳發展的“黑匣子”。

窺一斑而知全豹，觀滴水可知滄海。二維碼項目和工藝空調系統的攻關，只是浙江中煙諸多精益案例中的個別，還有很多課題在精益理念的引領下，或正在持續開展，或已結出累累碩果。

近年來，浙江中煙上報的《數據驅動的卷煙智能化生產應用探索》《TiPM全員智慧生產維護體系構建與應用》等6項精益研究成果入選行業提升核心競爭力典型案例。2022年，牽頭的《基于知識圖譜的設備生產過程全要素管理》《建立盒皮采購成本管控體系》兩項提升企業核心競爭力課題順利結題，并在行業第五期“提升企業核心競爭力”大講堂上進行了分享。

悅精益，閱奇跡。不斷孜孜以求要精益，便能源源不斷看到更多奇跡。精益管理只有進行時，沒有完成時，變的是方式方法，不變的是精益求精的理念。

在行業全面推進精益管理的過程中，浙江中煙一直積極探索符合自身特點的精益管理之道，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步。未來，浙江中煙也將持續發力、深入實踐，為進一步增強企業核心競爭力，推動行業高質量發展和現代化建設貢獻力量。